企业形象设计03.pptVIP

3.CI策划程序： CI策划包括策划的组织机构、基本程序、企划案制作和内外发布等方面 3-1、CI组织机构设置 总体策划—计划的推进主体和组织机构—执行原计划 3-1-1、CI委员会 是企业策划、实施和推进计划的权威协调机构，是实现企业成功策划和实施CI计划的组织保证. 1.职责：协调企划过程中的各项具体问题（普及CI基础知识、前期调查，参考调查结果而设定CI概念，推进内外部协调，促进相互间的协力合作等策划设计整个过程管理.） 2.设置原则： 自律原则 组织联络原则 外界协调原则 3.设置方式： 部门联席 部门负责 4.运转条件：企业整体大局利益出发进行具体事宜的讨论评断、各委员扮演好内部建议者角色、导入CI计划必须循序推进、委员会的组织直接属于公司、成员具备良好的心理素质. 3.1.2 CI执行委员会： CI执行委员会是隶属于CI委员会的一个具体从事CI策划设计与导入推广工作的专门机构 职责: 预测CI导入的时机和具体时段，预测CI导入的经费，提交CI设计的论证报告，对企业内外部环境进行调查分析，对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、设计，形成CI导入计划方案，负责CI设计的内外推广，对CI设计效果进行跟踪反馈和评估等。 人员构成： 策划专家：主要负责CI设计过程中的整体创意与策划 市场调研人员：根据策划专家的创意要求，组织实施具