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初探国际工程中的风险管理　 【摘要】近年来，我国承包商越来越多地走出国门，开拓国际承包工程市场。如何适应国际市场规则，熟悉国际惯例，防范风险，最终在国际承包工程项目中获益我们认真研究。本文用风险管理的原理，对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分析，并提出了相应和务实的风险管理方式和对策，阐明了风险管理的意义。【关键词】国际；承包项目；风险；管理一、国际工程承包项目风险概述(1)风险的含义。所谓风险即不确定性，不确定性是风险的必要条件而非充分条件。风险具有不确定性，风险必然导致不良后果，风险是可以度量的。风险有几大属性：包括客观性、随机性、相对性、可变性和可测性。(2)国际承包工程项目的风险。国际承包工程项目的风险可定义为：可能出现的造成国际承包工程项目达不到预期目标的不确定性。(3)国际承包工程项目风险的特点。国际承包工程项目的风险存在于整个项目周期。风险具有的客观性使之不以人的意志为转移，风险的随机性和相对性使得具体实际风险的发生是由诸多风险共同作用而产生结果，其可变性使得某些风险在被规避和控制的同时，又会有新的风险出现。尽管风险具有可测性，但由于国际承包工程项目是一次性的并地处国外，面临的不确定性十分巨大、种类繁多，而且国际工程项目各个阶段参与者不止一个国家，各种因素相互影响，各种条件相互制约，各种利益相互牵扯和冲突，它的可预测性就要差得多。鉴于国际承包工程项目投入的资金、人力、物力巨大，一旦风险产生不良后果造成的损失往往也十分巨大，因此，对于风险必须引起足够的重视，对风险进行管理。二、国际工程承包项目风险管理概述　　　1．风险管理的含义。所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。由于风险管理的主体不同、目的不同，从而使风险管理的内涵也不同，不同的主体从自身利益出发，风险管理的侧重点也不同，因而进行风险管理的方法和手段也有所不同。2．国际承包工程项目风险管理的必要性。对于我国承包商来说，鉴于国际承包工程项目风险的特殊性，风险管理显得尤为重要。国际承包工程项目涉及的风险来源、风险的形成过程、风险的影响范围以及风险的破坏力等因素错综复杂，风险管理头绪多、难度大、变化快，故而运用传统单一的工程、技术、财务、教育等管理手段难以到达预期的效果，因此这样的风险管理是一种综合性的管理活动。3．国际承包工程项目风险管理的含义。国际承包工程项目的风险管理是通过对该项目进行风险识别、风险评估，采用合理的经济和技术手段对项目活动全过程涉及的风险加以处理，采取主动行动、创造条件，以最大限度地避免、分散、转嫁、再分配或减少风险事件所造成的项目实际效益与预期效益的偏离，顺利实现项目的预期经济效益的一种管理活动。4．国际工程风险管理过程和步骤。为分析和应对风险而进行的系统称为风险管理过程，这一过程可分为五个步骤：风险识别、风险评估、风险管理方法选择和实施、风险监控及评价。三、国际工程承包项目风险识别和评估在国际承包工程项目中，风险可分为两大类，一类是不可控风险，另一类是可控风险。1．不可控风险。(1)政治风险。一般而言可分为国家风险和政治经济政策稳定性风险。(2)金融风险。主要表现在利率风险和汇率风险等2．可控风险(1)信用风险。在国际承包工程项目涉及的融资中业主的信用确是能否顺利还款的主要根源性因素，因此，对业主的信用评估需要首先进行。 (2)完工风险。完工风险指项目无法完工、延期完工或完工但无法达到预期目标。 (3)人力资源风险。由于项目地处遥远国度，人力资源的数量和质量受当地条件的约束明显，当地劳工匮乏、技术工种很难满足要求。国际工程项目对于国内派出的管理人员和技术人员等要求很高这样的综合素质和复合型人才十分紧缺，人力资源储备不足，同时，由于可选择的范围窄小、流动性较强，人员的配置及忠诚度对项目影响极大(4)市场风险。尽管承包商不是业主，但国际工程项目的市场风险依旧存在。市国际承包工程发展到今天，我国承包商传统的竟标获得项目方法已在日益残酷的竞争中失去优势，以投资带动工程的方式逐渐获得青睐。四、国际承包工程项目风险管理方式的选择与实施1．风险管理方式。风险的识别、分析和评估的目的是要对风险最终进行风险管理，即通过个种经济、技术手段将风险化小、分散或转嫁的过程，同时创造条件，促使有利的后果出现并扩大，以获取最大利益。一般说来风险管理方式基本有四种：风险回避、风险抑制(预防并控制损失)、风险留存与风险转移。(1)风险回避：识别了风险产生的可能性程度后判断导致其实现的条件和因素，在项目前期尽可能避免或改变方形。例如：改变设计、改变流程、改变地点甚至放弃贷款或投资。风险回避的基本原则是：回避不必要的风险，回避远远超越自身承受能力的风险，回避可能对项目或公司造成致命打击的风险，回避不可能控制不可能转移不可能分散的高强风险。