HSE管理体系建立过程中的问题探讨.pdfVIP

中国石化油田企业#$% 经验交流会专栏 的问题探讨 立过程中 问题探讨 理体系建 过程中的问题探讨 管 体系建立过程中的问题探讨 管理体系建立过程中的问题探讨 管理体系建立过程中的问题探讨 管理体系建立过程中的问题探讨 $% 管理体系建立过程中的问题探讨 # % 管理体系建立过程中的 #$% 管理体系建立 #$% 管理 #$% #$% #$% #$% #$ 中国石化集团西南石油局 中国石油化工股份有限公司西南分公司 管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发 从 年 月下旬开始至 年 月，局、分公司各单 #$% ’’ 1 ’’* ( 展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领 位开展了初始状态评估、危害辨识和风险评估、法律法规的 导极为重视#$% 管理体系建立与实施，充分认识到建立#$% 识别和获取，其中危害辨识与风险评估开展了近 3 个月时 管理体系的重要性和必要性，从 年 月开始加快 间，危害识别与评估记录 万份，目前正在进行管理方案 ’’ ( #$% * ) 26 管理体系建设步伐，经过 年多的工作，已初步建立 管 的制定和体系文件的编写。 ! #$% 理体系基本框架，现正进行#$% 体系文件编制，计划于近期 建立#$% 体系过程中的问题及对策 发布实施。 ) ! 体系宣贯是否到位 ! 西南石油局、西南分公司建立#$% 管理体系概况 在开展体系建立前，必须认真做好建立体系的各种前期 成立 管理体系组织机构 工作，如果不重视，将会严重阻碍体系的建立。其中， 管 !) ! #$% #$% 建立#$% 管理体系的要求高、任务重，结合建立质量体 理体系的宣贯，提高领导的#$% 意识是十分重要的前期工 系的经验，局、分公司各自成立了#$% 领导小组，负责#$% 作。 管理体系建立和实施过程中的组织、协调，研究解决可能出 在开展建立体系的初期，如果体系宣贯不到位，就有可 现的重大问题，提供必要的人、财、物等资源保障。建立了专 能导致领导认为建立#$% 体系就如建立其它体系一样，主要 职的#$% 办公室，负责与咨询机构的沟通协调工作。下属各 是编写一些文件，取得认证就行了，不愿在建立#$% 体系过 单位也都成立#$% 领导小组和#$% 办公室，并抽调专人成 程中投入大量人力、物力和财力；有些部门认为建立#$% 体 立工作小组从事各阶段工作。 系是安全部门的事，不愿积极参与。 !) 确定建立#$% 管理体系的范围