第1讲 项目管理概述.ppt

平时成绩：30分，考核每讲后面的作业 实践成绩 ：70分 考核方式如下： 所有同学以自愿方式组成若干小组（5-7人），并选举组长（项目经理）一名，根据课程实践案例，完成团队组建、立项建议书、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理的实践成果。每个阶段成绩10分，根据组长成果汇报给每个小组一个评分，7个阶段评分总和作为小组实践成绩，然后组长根据每个成员项目参与表现，给出成员表现系数，该系数乘上小组实践成绩就是该学生的实践成绩。 (Project Management Body of Knowledge)由PMI完成，见 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 4.2 项目管理的知识体系Ⅱ-- PMBOK 4. 项目管理知识体系 东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所 胡清河 huqinghe@ 4.2 项目管理的知识体系Ⅱ 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 项目管理的知识体系，九个知识领域 PMI 项目管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---PMP 4. 项目管理知识体系 由IPMA完成，见 ICB(IPMA Competence Baseline) 能力=知识+经验+个人态度 内容：项目管理知识的42个要素 ICB个人态度 沟通能力 创造性、勇挑重担、热情、激励能力 交际能力、开放性 敏感、自我控制、价值判断力、胜任能力、全面的个人综合素质 解决冲突、协商氛围、公平性 高瞻远瞩，发现解决办法的能力 忠诚、团结、乐于助人 领导能力 4.3 项目管理的知识体系Ⅲ 4. 项目管理知识体系 东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所 胡清河 huqinghe@ 4.3 项目管理的知识体系Ⅲ 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association） 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证。IPMA 四级证书认证 Certificated Program Director--- CPD 工程主任认证 总经理级 Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师 Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员 4. 项目管理知识体系 ISO10006项目管理中的质量指南——ISO完成 第一版颁布时间:1997-12-15 文件名称:Quality management -- Guidelines to quality in project management 范围 引用标准 定义 项目特征 4.1 总则 4.2 项目管理 4.3 组织 4.4 项目阶段和项目过程 项目管理过程的质量 4.4 项目管理的知识体系Ⅳ 4. 项目管理知识体系 5. 项目管理过程的质量 5.1 总则 5.2 战略过程 5.3 依赖性管理过程 5.4 与范围有关的过程 5.5 与时间有关的过程 5.6 与成本有关的过程 5.7 与资源有关的过程 5.8 与人员有关的过程 5.9 与沟通有关的过程 5.10 与沟通有关的过程 5.11 与采购有关的过程 从项目中学习 4.4 项目管理的知识体系Ⅳ 4. 项目管理知识体系 IPMA—四级证书计划 ICB (IPMA Competence Baseline) 42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。 PMI—项目管理专业人员资格认证(PMP) 剑桥大学—CDPM 澳大利亚—三级项目管理认证 中国项目管理专业人员资格认证 4.5 项目管理专业人员资格认证 4. 项目管理知识体系 公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。 企业流水线上的生产是作业还是项目？为什么现在越来越多的制造企业采用项目管理？ 阅读本讲案例六，思考下列问题： 诺基亚遇到的困境及如何摆脱的 ？ 诺基亚 6100项目的需求是什么？ 诺基亚 6100项目的目标是什么？ 该项目的制约因素是什么？资源是什么？ 作业 胡清河 东北大学 信息科学与工程学院 系统工程研究所 * * * * * * 自从2002年初，经济时报、中国青年报等各大媒体争相报道后，项目管理风靡中