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D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、将人事考核转化为一种管理过程，在和美形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为和美公司管理人员设计，适用对象如下表： 总经理 总经理秘书 财务总监 会计主管 人力总监 业务主管 审计主管 市场总监 销售主管 出纳 生产主管 物流主管 采购主管 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日～5日 6月5日～8日 6月15日 年度考核 1月15日～20日 1月21日～23日 1月25日 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是和美科技公司员工考核政策的最终仲裁机构。 七、考核标准及结果 公司的考核标准主要分为工作态度、工作能力、工作成绩三方面。 考核总得分＝工作态度＋工作能力＋工作成绩 八、公司管理人员年中及年度主要业绩评价 1、结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年中考核主要业绩如下： 　 考核标准 工作态度 工作能力 工作成绩 总分 等级 　 权重 20% 40% 40% 　 　 谢伟雁 CEO 19 35 36 90 良好 朱丽萍 秘书 18 36 35 89 良好 李笑君 财务总监 18 35 34 87 中 林珠源 会计主管 18 37 38 93 优秀 郑玮 出纳 18 34 35 87 中 姚庄丽 审计 18 35 35 88 中 谢家健 生产主管 19 37 36 92 优秀 苏结怡 业务主管 19 37 35 91 良好 徐美玲 人事主管 18 37 36 91 良好 林孟灏 物流主管 19 37 37 93 优秀 余桂鸿 市场总监 19 36 35 90 良好 黎倩文 销售主管 19 36 34 89 良好 苏旻媚 采购主管 19 36 35 90 良好 2、根据各部门的业绩及管理人员自身的表现，结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年度考核主要业绩如下： 　 考核标准 工作态度 工作能力 工作成绩 总分 等级 　 权重 20% 40% 40% 　 　 谢伟雁 CEO 18 35 35 88 中 朱丽萍 秘书 19 36 34 89 良好 李笑君 财务总监 18 35 35 88 中 林珠源 会计主管 16 37 37 90 良好 郑玮 出纳 18 34 35 87 中 姚庄丽 审计 19 35 35 89 良好 谢家健 生产主管 19 37 37 93 优秀 苏结怡 业务主管 18 37 35 90 良好 徐美玲 人事主管 19 37 36 92 优秀 林孟灏 物流主管 19 37 34 90 良好 余桂鸿 市场总监 19 36 35 90 良好 黎倩文 销售主管 19 36 34 89 良好 苏旻媚 采购主管 19 35 37 91 优秀 3、根据各部门年中与年度的绩效考核，总结出行政管理人员的考核结果，如下： 　 考核标准及维度 工作态度（责任心、协助精神） 工作能力（解决问题能力） 工作成绩（工作质量、成果提交） 总分 等级 　 权重 20% 40% 40% 　 　 谢伟雁 CEO 18.5 35 35.5 89 良好 朱丽萍 秘书 18.5 36 34.5 89 良好 李笑君 财务总监 18 35 34.5 87.5 中 林珠源 会计主管 17 37 37.5 91.5 优秀 郑玮 出纳 18 34 35 87 中 姚庄丽 审计 18.5 35 35 88.5 中 谢家健 生产主管 19 37 36.5 92.5 优秀 苏结怡 业务主管 18.5 37 35 90.5 良好 徐美玲 人事主管 18.5 37 36 91.5 优秀 林孟灏 物流主管 19 37 35.5 91.5 优秀 余桂鸿 市场总监 19 36 35 90 良好 黎倩文 销售主管 19 36 34 89 良好 苏旻媚