SWOT分析法论加强广东电网物流管理.pdfVIP

第20卷第9期 广 东 电力 Vol.20No.9 2007年9月 GUANGDONGEI,FCIRICPOWER Sep.2(107 文章编号 1007490X(2007)09-IX)16-()4 SWOT分析法论加强广东电网物流管理 郑兴才 (广东省电力物资总公司，广州510630) 摘要:通过片广东电网物流管理进行SWOT分析，提出SO,ST,WO,WT业务战略，作为广东电网物资管理 人员面对新形势、新挑战、新要求和加强广东电网物流管理的战略参考。 关键词:SWOT分析法;广东电网;物流管理 中图分类号:F270 交献标志码:A StrengtheningLogisticsManagementofGuangdongPowerGridBasedon SWOTAnalysis ZHENGXing-cai (GuangdongElectricPowerMaterialsCorp.，Guangzhou510630,China) Abstract;ThispapermakesaSWOT(strengths,weaknesses,opportunities,threats)analysisforthelogisticsmanagementof Guangdongpowergrid.Fourstrategicproposalsareputforward,namelySOstrategyofconstructingprofessionallogistics managementorganization,STofestablishinglong-termstrategicpartnershipwithexcellentsuppliersofscarceproducts.WO ofclarifyinglogisticsmanagementduties,andWTofsupplyingcopperandaluminummaterialsandpurchasingproductsof electricwiresandcablesthroughpublicbidding,soastostrengthenlogisticsmanagementofGuangdongpowergrid Keywords:SWO丁analysis;Guangdongpowergrid;logisticsmanagement 广东电网公司是全国最大省份电网公司，资 1广东电网物流管理状况 产总值约1500亿元人民币，至2006年底总装主 变压器容量210530MVA，供电线路35594km, 广东电网公司的物资管理部门最早组建于 2006年度总供电量27.13GWh。近几年电网建 1950年，当时主要的任务是:在物资紧缺的市场 设和生产技改投资每年约250亿元人民币，其中 上，千方百计采购电力物资，以满足电力生产建设 物资采购总额约140亿元:包括广东电网公司集 需要。随着我国经济社会发展和经济体制改革，广 中采购(一级)物资约100亿元;21个广州市供电 东电网物资管理人员经历过计划经济阶段的物资高 局集中采购(二级)物资约40亿元。广东电网公 度集中管理、统筹统调、计划分配，此阶段的物资 司从事物流管理人员共 1281人:省公司(一级) 管理特点是:只求数量，不问质量、价格的随意性 物流管理人员60人;市(二级)供电局物流管理 管理;经历过市场经济初期阶段的市场混乱，物资 人员333人;县(三级)供电局物流管理人员888 自由采购却陷阱多多，物资管理部门划为电力副业 人。面对广东电网生产建设任务重、物资采购供 自谋生计