- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《个人与团队管理》模拟题二及解析.doc
《个人与团队管理》课程模拟题二
一、单项选择题(1~80题,每题1分,共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)
1:工作中常见的学习机会和形式有许多,其中不属于正式学习机会的是( )。
(A)正式的委托培训
(B)工作观摩
(C)研讨会
(D)开放式或远程学习项目
答案: B 考点编号: GSK01 考点内容: 正式与非正式学习机会
解析:参见教材《个人与团队管理(上册)》(第二版)(以下简称“个人上”)P32。常见的正式学习机会有:正式的委托培训、研讨会、开放式或远程学习项目和示范/演示;常见的非正式学习机会有:工作观摩、岗位轮换、训练与指导和“工作伙伴”。
2:关于做计划前要考虑的事情,说法不正确的是( )。
(A)正确设定工作优先级
(B)平衡任务、团队、个人三方面的行动
(C)需要对日常典型工作进行分析
(D)如果工作变化较大,可不用做计划
答案: D 考点编号: GSK03 考点内容: 如何认识做计划
解析:参见个人上P81。无论是时常会发生变化的工作还是常规工作,都有必要制订计划。
3:关于信息技术提供的沟通形式与其特点,对应正确的是( )。
(A)即时信息沟通:不仅可以进行文字沟通,还可以实现图像、视频等交流
(B)电子邮件:实现即时反馈和交流
(C)数字传真:沟通地点不受局限
(D)视频会议:快捷,便利,相对其他几种方式成本低
答案: A 考点编号: GSK04 考点内容: 信息技术提供的沟通形式及特点
解析:参见个人上P116。现代信息技术提供了多种沟通形式,包括电子邮件、即时信息沟通、数字传真、视频会议和互联网。
4:沟通的方式有很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是( )。
(A)需要思想共享
(B)需要永久保留记录
(C)需要进行充分的意见交流
(D)需要立即得到反馈
答案: B 考点编号: GSK05 考点内容: 书面沟通的方式方法
解析:参见个人上P129。相对于口头语言沟通和非语言沟通方式来说,书面语言沟通方式的主要特点是能够保留永久记录。
5:从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于( )。
(A)口头语言沟通
(B)副语言沟通
(C)简短指示沟通
(D)身体语言沟通
答案: D 考点编号: GSK06 考点内容: 非语言沟通的分类(身体语言沟通)
解析:参见个人上P140。身体语言通常简称为体语,包括肢体语言、面部表情、姿态语言和其他一些着装、化妆等。
6:销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理,这种工作报告的形式是( )。
(A)从上到下形式
(B)中间形式
(C)平级形式
(D)从下到上形式
答案: C 考点编号: GSK07 考点内容: 工作报告的三种形式
解析:参见个人上P173。工作报告可以分为三种形式,分别是:从上到下形式;从下到上形式;平级形式。销售部经理和研发部经理属于平级之间的信息传递。
7:组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”是( )的基本职责。
(A)总经理
(B)行政部门
(C)财务部门
(D)业务部门
答案: A 考点编号: GSK09 考点内容: 组织的定义及各部门的基本职责
解析:参见个人上P215。总经理的基本职责是“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”;行政部门的基本职责是“负责日常行政事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”;财务部门的基本职责是“负责财务基础管理工作、资金管理和各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”;业务部门的基本职责是“负责主体业务的研发”。
8:组织核心价值观和组织目标的关系是( )。
(A)组织目标有助于组织界定员工的行为规范,而组织核心价值观对此没有作用
(B)组织核心价值观和组织目标是完全相同的
(C)组织目标决定了组织的核心价值观
(D)组织核心价值和组织目标没有任何关系
答案: C 考点编号: GSK10 考点内容: 组织目标和价值观的概念
解析:参见个人上P225。组织的价值观可以规划出组织的愿景,组织的目标决定了组织的核心价值观,而组织的核心价值观必须能够体现组织的目
您可能关注的文档
- R290CO2复叠式低温制冷系统冷凝蒸发器的设计研究二氧化碳空调co2空调.pdf
- RNA的二级结构在动物分子系统学研究中的应用.pdf
- ROC曲线分析及诊断分界点确定程序.pdf
- ROC曲线在评价D-二聚体和纤维蛋白原早期诊断动脉粥样硬化性脑梗死中的应用.pdf
- S-导数及其应用1.ppt
- S7-200PLC模拟量输入常见问题.pdf
- S7-200PLC编程设计与案例分析.pdf
- Sakai平台上基于知识管理的网络课程创建探析.pdf
- SBSCPE共混丙纶无纺布双面复合防水卷材的研制.pdf
- SciFinderScholar数据库的检索方法与使用技巧_孙君.pdf
- 教育行业投资并购案例研究:民办高校整合策略与教育质量提升策略.docx
- 基于2025年大数据的跨境电商品牌出海策略规划与欧洲市场本土化运营策略报告.docx
- 2025年新能源汽车在城市公共交通中新能源电池回收利用技术研究与发展报告.docx
- 2025年即时配送订单增长与配送网络优化与配送成本降低研究报告.docx
- 聚焦2025年:全球创新药研发市场细分领域竞争格局与机遇报告.docx
- 聚焦2025年:全球创新药研发市场潜力分析与投资机会报告.docx
- 聚焦mRNA疫苗技术:2025年研发进展与临床应用前景分析报告.docx
- 2025年农田水利设施改造项目实施对农业可持续发展战略的支撑作用报告.docx
- 幼儿园安全教育之保护幼儿成长-为幼儿打造安全的成长环境.pptx
- 聚焦2025年:全球创新药研发新技术应用与市场前景展望报告.docx
文档评论(0)