领导力培养方案20060526.pptVIP

目录 领导力培养的重要性和紧迫性 领导力培养的三年构想 领导力培养线索 领导力及专业能力评估与发展 Top100人才发展流程 培养内容 培养内容 附录1：领导力培养Workshop方案 附录1、领导力培养Workshop 流程策划 主题设计 L4 Workshop L3 Workshop L2 Workshop 2批 Workshop实施的时间表 管理办法 风险评估 项目组织 附录2：Mini-EMBA李宁精英经理进修计划 附录2：Mini-EMBA李宁精英经理培养 预期收益： 公司层面： 管理团队全面管理知识体系的搭建，提升综合能力，促进绩效提升 由公司高层、学员共同选定的行动学习项目，为公司带来的实际收益 缩小高层与中层管理团队管理概念技能差距，管理团队知识结构合理化 提高管理人员coach的能力，提高团队整体能力 吸引保留优秀管理者，增强其归属感，稳定管理团队 增强经销商的归属感，快速跟进LN公司发展步伐 学员层面 满足其自身学习发展需要 增强快速跟进公司发展步伐的能力 获得长江商学院高级管理文凭和公司等同研究生学历的认可 获得相对于公司教育资助计划更多的公司资金支持，并获得行动学习的增值学习 经销商获得李宁公司经济之外的支持 MINI-EMBA项目管理政策（具体细则见学员管理手册） 一、学员选拔政策 1、由各系统VP根据本系