7S”推行培训.pptVIP

员工茶杯的5 S 特殊气体的摆放 家具的 5 S ●我们如何判断一个企业？ 1、现场是否干净、整洁、有序 2、是否推进目视管理，管理状态一目了然 3、库存是否适当，现场是否有乱堆放现象 4、员工的作业（操作）速度是否快捷，有 干劲 5、生产线是否经常停顿 6、员工精神面貌是否良好，是否能够主动问候 成功的5S是企业品位的体现 7S是员工品性的标志 ●在7S好的企业可以发现： 员工主动遵守各类约定、规章制度 员工能够响亮地互致问候，彬彬有礼 员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合 员工间沟通良好、富于协调 ●员工意识： 品质意识、成本意识、效率意识、安全意识、制度意识 公德心、自律心、协调心、关爱的心 全员参与 持之以恒！ 从我做起 贵在坚持！ * UNIVERSAL RELAY “7S”推行培训 浙江安吉万昌家具有限公司—行政部 编写：杜琪民 一、“7S”概述 7S起源于日本，已有五十多年的历史，刚开始只是强调工厂整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养、安全、节约形成了现在的7S活动体系； 7S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业的形象，强化企业体质。由于7S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力