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管理顾问 企业中层管理职位的 内部竟聘运作 以南方集团公司内部竞聘人力资源部经理为例 陈万思 2002年1月7日，南方集团公司总经理林方南收到人 当地A大学管理学院与B人力资源顾问咨询公司邀请大家 力资源部经理左茗芳送来的辞职报告，他再三挽留，无奈 都熟悉的2名人力资源专家——高闻仁教授、田伯扬博士， 她已经打定主意离开公司，另谋高就。虽然因为填补某些 负责指导本次竞聘的计划与实施。 重要职位的空缺要花去很长时间，公司规定中层以上管理 (三)确定竞聘工作人员及其安排 人员如果辞职 ，必须在正式离职前3个月提出申请；但是 为了配合人力资源专家的工作 ，公司决定成立一个竞 在短短的3个月时间内，要找到一位适合企业的部门经理， 聘工作小组，由林方南担任组长，分管人力资源部的副总 并非易事。沉思了一会儿，林方南拿起电话，接通总经理 经理李经纬担作副组长；其他3位副总经理和2位人力资 办公室的电话…… 源专家为组员；共同负责本次内部竞聘的组织管理，并亲 自参加诊断性面试 ，担任现场考官。另外 ，总经理助理柯 一 ． 南方集团公司召开紧急总经理办公会 慈海与左茗芳负责本次竞聘的考务工作。 人力资源部管理的成效直接影响着企业的长远发展， 作为企业核心员工的人力资源部经理一职不可能总是空 二、南方集团公司人力资源部经理内部竟聘 置 ，因此必须尽快寻求合适的人选 ，填补该空缺职位。2002 (一)准备工作 年 1月8日上午 9时整，南方集团公司总经理办公会召开 2002年 1月10日上午 9时，高闻仁教授、田伯扬博 紧急会议，围绕人力资源部经理左茗芳即将辞职一事 ，进 士进入公司，与公司人力资源部 、总经理办公室的有关人 行了集体讨论。 员合作，开始南方集团公司内部竞聘的准备工作。 (一)在公司内部竞聘人力资源部经理 1．重新审订、修正 南方集团公司人力资源部经理 考虑到人力资源部经理必须熟悉企业的环境 、政策和 职位说明书》 实践 ，而且该职位关系着企业的命脉 ，候选人的个人信息 要确定应聘者 目标总体，必须就人力资源部经理对应 如果为企业所了解 ，会大大降低失职风险，因此总经理办 聘者的要求进行具体说明，如职位职责、职位协调、职位 公会一致通过：采用公司内部竞聘的方式 ，从公司现有员 责任、必备素质、职位资格等，通常职位说明书包含了这 工中挑选一位合格的人力资源部经理。 些信息。不过，为了慎重起见，2002年 1月10日下午3时， (二)特聘人力资源专家指导公司的内部竞聘 公司竞聘工作小组召开了第一次会议，修订了 南方集团 经过长达 1个小时的激烈讨论 ，最终与会者达成一致 公司人力资源部经理职位说 明书 (2002版)》。 意见：为了保证本次竞聘的客观公正性与科学合理性 ，从 2．确定竞聘程序 76 经济管理 2003 {3 管理顾问 在公司竞聘工作小组的第一次会议上，竞聘工作小组 (二)具体实施 根据公司人力资源部经理的职位特点与要求，确定了本次 1．基本资格筛选 竞聘的程序与工作时间、人员安排 。 2002年 1月 14日～l8日，由左茗芳带领公司人力资 3．向全体员工传递人力资源部经理内部竞聘的有关