大工13秋《管理学》辅导资料八.docVIP

管理学辅导资料八 主 题： 第三章 计划职能 学习时间： 2013年11月18日-11月24日 内 容： 第三节 确定目标 这周我们将学习第三章中的第3节，这部分重点介绍管目标和目标的性质、目标的确定、目标管理的产生和发展、目标管理的基本内容、目标管理的基本活动过程，下面整理出的理念框架供同学们学习。 开篇案例： 某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。 第一阶段：目标制订阶段 1．总目标的制订。 2．部门目标的制订。 3．目标的进一步分解和落实。 第二阶段：目标实施阶段 该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1．自我检查、自我控制和自我管理； 2．加强经济考核； 3．重视信息反馈工作： 为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂-十分重视目标实施过程中的信息反馈工作。 该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和