施工项目成本管理控制心得体会.pdfVIP

广东建材2010年第3期 综合论述 施工项 目成本管理控制心得体会 肖石平 (湖南省新田县市政建设工程公司) 摘 要： I．程坝目施工管理推行“建造帅执、l资格制度”币I【项‘‘目成本核算制”是提高施丁企业管王甲 水 IiJ~J-fi效管理模式。本 论‘述了“项I』成本核算制”成本管理的理念特征和建立施 业成本管理 体系并进行成本管 及控制的要点。 关键词：T 项 ；施T=倚邢；成本管 ；成本控制 笔者侄施：[企业从事施工管 十八年 ，长年担任1 产体系，不 出大小安伞事故，把守好每层工序 的质量关， 程项 目经 ， 工程项 目施 L管理中如何降低施丁项 日 确保工程质量 ，无返T现象，是降低实际成本取得相应 成本管理积累了一定的心得。现工程建设实行 “项 目法 ” 管理效益的关键 。 管理 ，工程建设施 [实行招投标制 ，施工企业实行管理 1．2工程项 目施工全过程实施动态管理 层和劳务 两层分离，组建：L程项 目管理部管理工程项 施工项 目是一次性的，成本控制应强调项 目的中间 目，引进劳务队伍进行施工 的方式，已由人们不认识不 控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织 习惯逐步走 向成熟。从2008年开始我国大 中型：1程的 设计 的基本 内容确定成本 目标 ，编制成本计划 、制订成 建筑业 项 口负责人必须 由取得注册建造师资格的 本控制的方案 ，为今后的成本控制作好准备，而施工阶 人士担仟 ，以提高工程项 日管理水平 ，保证工程质量和 段 的成本控制，由于成本盈亏 已基本定局，即使发生 了 安全。建造师执、I资格制度的建 ，将为我 国拓展国际 纠差，也己来不及纠正，所 以要求施丁项 目成本管理在 建筑市场开擗广阔的道路。 时间上覆盖工程项 目施工全过程，采用科学的现代化的 组织高效益的施工，使生产要素优化组合 、合理配 手段，将工程项 目施工全过程每 项活动的成本置于实 置，保证施丁生产的均衡性，利用现代化的管理技术 ，以 时控制之中，都要纳入 目标管理，有 PDCA循环。每一项 实现项 f1日标和使企业获得 良好的综合效益。施工项 目 成本支 出必须事先有计划、事后有核算 、有分析、有处 管理是为使项 H实现所要求 的质量 、规定的工期、所批 理 。用最优化的计划，管理、确定最优化的成本。 准的费，L}j预算所进行的全过程、伞方位的规划 、组织 、控 1．3施工项目成本管理要求管理好施工进度控制 制与}力1渊。项 目管 的对象是项 日，由于项 目是一次性 施工单位是工程实施的一个重要参与方，许许多多 的，故项 日管理需要刷系统工 的珲论和方法进行管 的工程项 目，特别是大型的重点建设项 目，工期要求十 理，具有全断性、科学性和程序性。项 目管理的 目标就是 分紧迫 ，施工单位的工程进度压力非常大 ，所 以必须确 “j控制二管 协调 ”，即进度控制、质量控制、费用控 保施工安全和工程质量前提下严格控制施工进度 ，按时 制、合问管 、信息管理和组织协调。 完成任务打到了业主的要求，对施工单位来讲也达到 目 1工程项 目的成本管理 的，不会再增加工地现场成本，为有效地控制进度 ，尽可 能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动局面，施工方 1．1安全生产确保工程质量是降低成本的关键 现场管理人员应深化理解，组建施工进度控制体系，确 施工企