精细管理是人造板生产企业克难增效的利器.pdf

产业分析 精细管理是人造板生产企业克难增效的利器 ●孟宪平 河北省木材行业管理办公室，石家庄 050081 精细化管 ，作为现代工业化时代的～种理念和模 家产业政策的大环境下实现企业发展的 “换档”增效。 式 ，长期以来被许多企业家推崇、研磨和升华 ，已成为企 业攻坚兑难、提质增效的有效模式。强化产业经营、项目 强化行业精细管理是优化区域布局的现实措施 开发、生产工艺、行业布局、圜队建设、市场开拓等宏观 一 是强化国家有关部门对人造板行业发展的政策调 和激观方面的精缨管理 ．对处于霜金融危机时期的人造板 控、区域协调功能，增强国家限制类 、鼓励类产业政策 工业尤为重要。 的执行力。改革限制类产业的评估办法，建议用单位产 量能耗、单位产量排放、单位投资产出和产品质量的综 强化精细化管理是落实中央 “促转变”方针的 合评估来取代单纯以生产规模论取舍的方法。二是完善 细化措施 区域合作互助机制，按照公共服务均等化、市场建设统 2009年，在党中央一揽子应对计划之下，灾后重 一 化、区域内经营差异化的思路，进一步打破地区界限， 建、安居工程以及国家内需项 目的拉动作用初显，投资 鼓励区域之间开展各类合作，推动企业改革重组改造，利 性需求推动商品房销售阶段性攀升，人造板行业产销下 用品牌联姻、双向营销代理等方式，增强企业互惠联合 行趋势开始放缓。在国家对人造板出口退税和增值税政 和市场 “置换”。三是强化区域间经营合力。完善区域间 策延续扶持引领下，人造板行业向市场下行实施了 “大 沟通机制，适时进行区域价格平抑，逐步形成反映市场 马力”对冲，骨干企业企稳向好势头开始显现。2010年 供求关系和生产要素价值规律的价格传导机制。四是加 国内国际经济局势依然复杂多变，外需萎缩内需不旺仍 强木材和化工原料集散市场建设，逐步形成原料收集、分 在持续，新的供需关系仍很脆弱。一些行业产能 “过剩” 类、加工、运输一条龙产业化经营，降低原材料流通成 之矛盾仍很突出，潜在风险在不断积聚。基于夯实经济 本。五是优化人造板生产企业空间布局。按照资源承载 复苏基础，全面走出金融危机阴影的目标，中央经济工 能力和经济半径的要求，合理确定人造板生产企业布局 作会议做出了以 促“转变”为主线，保增长、调结构并 密度和单线规模。科学运用和不断完善木材经营加工许 重等一系列政策部署。实施人造板行业精细化管理，与 可制度，着力促进山地林区木材加工产业和产品结构的 中央提出的更加注重经济发展质量的方针和实施政策微 优化，大力发展林区 三“剩物”物流产业，促进非单板 调节奏是一致的。强化精细化管理意识，树立 “治大企 类人造板向林区延伸。六是强化区域内差异化发展。按 如烹小鲜”的管理理念，不断追求卓越。从点滴做起，在 照 专“业化分工，系列化生产，产业化运作、差异化经 细微处着眼，把每一细节做到 “零缺陷”，才有可能在国 营”的思路，进一步完善原料物流、单板加工、板材成 46 《中国人造板》2010i03 产业分析 型、板材二次精深加工产业协作体系，促进区域内小企 制的缺陷。加强 自主创新和技术产权意识，实施关键 业由横向成群向纵向成龙、自发扎堆向集群发展转变。七 技术分解保护。四是加强人造板产能增长平行信息的 是注重行业管理协同性，借助人造板市场的全面监管和 定期发布，为企业避免重复建设进行信息导向。加大 人造板产品质量的结果管理，开展行之有效的过程服务， 人造板落后产能的淘汰力度，有计划地关闭一批4万1TIs 重点解决好影响企业经营和产品质量的外部因素，提高 以下非单板类人造板落后产能，对整个行业进行战略 产品质量和企业效益。 性 “瘦 身 ”。 强化投资精细管理是有效扩张外延的保障措施 强化生产精细管理是实现提质增效的根本措施 一 些大型企业增量资本产出效率不高 ，陷人高消 一 是牢固树立人的因素第一的质量观。破除 “唯 耗、高增长、低效益怪圈的危险性仍然存在。治愈增 设备论”的束缚，坚持人员