中原油田培育“铁军”文化.pdfVIP

HODERN — ENTERPRISEL_[ 商学院 ·特色实践 ~ULTURE — 中原油 田培育 “铁军文化 一文／王亚钧 上世纪九十年代，中原油田为解 迫切需要用规范的企业文化来引领和 外 闯市场初期，油 田管理较为涣散 。 决油少人多的矛盾，积极实施 “走 出 推进，建立起现代化管理 的体制机 为此 ，油田坚持集 中统一、形成合力 去”战略，全方位、大力度地开拓 国 制 ，适应国际化竞争的市场规则，全 的思路，提出整合 队伍 、统一文化、 内外石油工程市场。面对激烈的市场 面提升竞争实力。 统一品牌 、规范管理的要求 ，建立起 竞争和复杂的外部环境，石油工程队 2004年 以来 ，油田对发展现状和 “一体化运作、区域化管理”的管理 伍继承发扬石油石化行业优 良传统， 远景准确定位 ，适应拓展海 内外市 运行机制。国内按区域重组钻井公 创新企业文化建设 ，努力打造石油 场的战略需要，确立了石油工程 “铁 司，国外实行公司化管理运作。建立 工程 “铁军”文化，提升了队伍战斗 军”文化理念。 了统一管理 的市场体系、统一调配的 力，增强了发展软实力，有力地推进 油田把抓好企业文化理念宣传贯 组织体系、统一规范的制度体系、统 了石油工程事业发展 。如今 ，经过2O 彻放在优化市场、加强项 目管理同等 一 运作的资金体系，凸显了整体协作 多年的探索发展，中原油田石油工程 重要的位置，不断丰富载体，加强阵 优势。 事业取得 了显著成绩 ，有l15支队伍 地建设。如组织开展 “外部市场万里 第三 ，规范理念提升管理效率。 在苏丹、沙特、也门等lO个国家进行 行”宣传报道活动；借助油田报纸、 坚持标准化、规范化管理的要求，将 工程技术服务，400多支队伍遍及国 电视进行有力度 、有深度 的宣传报 文化理念融入管理制度体系，加快与 内28个省 (市)、自治区。 道……营造 “铁军”文化浓厚氛围。 国际惯例接轨的步伐 。建立健全21大 类管理制度 ，将每项工作都纳入到规 秉承优 良传统 。提炼 “铁军” 推进管理创新，完善 “铁军” 范化、制度化的轨道。 文化理念 建设机制 第四，开放理念消弥文化冲突。 中原油田是国内石油系统最早走 中原油田在推进管理创新 ，完善 石油工程市场区域分布广泛 ，各 国、 向市场的企业之一。在 “走出去”的 铁军建设机制的过程中，主要从 以下 各地区情况不同，政治、人文环境复 征程中，由于队伍在思想观念、队伍 四个方面： 杂。不 同的国籍、民族、种族文化的 管理、员工素质等方面的不足，也曾 第一，理念创新是管理创新的基 员工 ，在经营管理和协调沟通中，必 一 度暴露出与国内外一流石油工程公 础 。油 田坚持 “开放融合 、统一规 然会产生文化碰撞和冲突。中原石油 司之间的差距。中原石油人深刻体会 范”的管理理念，不断适应复杂变化 工程 队伍始终坚持开放思维，认真学 到，拓展石油工程发展空间是油田的 的外部市场形势，积极学习借鉴 国内 习借鉴其他企业的先进文化和管理经 “二次创业”，需要继承发扬艰苦创 外先进管理经验 ，推动管理创新，形 验 ，加强项 目所在国家和地区的政策 业的光荣传统，但仅凭一股冲劲 ，用 成了