浅析如何在设计阶段加强电力工程造价的管理与控制.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 Gong Cheng Jian Guan Jian Zhu Yu Fa Zhan ·671· 建筑施工企业经济成本控制存在的问题及对策 沈子庞 江苏华实市政建设集团有限公司 【摘　要】　建筑施工项目成本控制目前已成为项目管理的核心内容，加强施工项目成本管理，对企业全面成本管理起到重要的作用，文章结合施工企业成本控制与管理存在的问题，分析了加强成本控制与管理措施，并进一步强 调了树立全面成本管理的意识，建立相应的管理制度和组织领导，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制，从而增强企业的市场竞争力。 【关键词】　建筑项目；成本意识；控制措施 1　当前中国建筑施工企业成本控制与管理存在的问题 导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理一 1.1 成本控制意识差 般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本奖惩激励 工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措 等内容。施工项目的目标成本，就是其完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值，是成 施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施 本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点，结合工程标价的构成和成本 工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管 发生的区域，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、 或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上 控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。 看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。 2.4 加强对工程施工材料的管理 1.2 成本全过程控制不力 在工程建设中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编 项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过 制施工，依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算，领料的依据是当前项目部对操作层的限额；在企业的资 于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编 金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；施工过程材料管理人 制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变 员针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。通 更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到 过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严 控制成本的作用。 格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与 1.3 成本核算体制不适应市场经济