2009中国汽车营销风云人物荣耀背后——多面姚一鸣 演绎性格文化.pdfVIP

专访jl SPECAILINTERVIEW 水平。在产销量超过30万辆的主流汽车企业中，广 本单一车型的平均销量最大，这_点也充分证明了 广本增长的质量是很高的。 第八代雅阁连续两年销量超过17万辆，以全年 17．54万辆的销量引领中高级车市场，并成为国内第 一 个产销突破l00万辆的中高级轿车品牌；广本首款 中级车— —cITY锋范，2009年销量突破1O万辆，累 计达到11．32万辆，同比增长98．8％，成为继雅阁后广 本第二款年销量超过10万辆的产品。 全新换代的奥德赛在MPV市场整体低迷的情 况下表现出色，助力奥德赛品牌全年销量达到2．84 万辆，引领MPV市场；新一代飞度轿车保持着稳定 的销售态势，全年销量达到4．86万辆，在高端紧凑型 社会负责、对消费者负责、对公司各体系员工负责是广汽本田—直追求的目标 两厢车市场保持领先地位。 这位致力于汽车行业22年的资深人士，拥有的 零部件供应也是如此。2008年下半年不断 不只是对汽车行业的热爱与精通，他的多面性格所 地减量使姚一鸣预计到当产量突然增加起来的 造就的企业文化更值得称道。 时候会措手不及，所以从下半年开始就和供应商 “下班时间到了，办公桌上还有一大堆文件没 进行了充分的沟通，做好了市场回升的准备，因 看。我不走，别人也得跟着加班，我就让秘书把文件 此随后整个市场的回暖，广本在调整速度和生产 收起来，把办公桌抹干净。然后安慰ia己，今天的 能力方面迅速做出对应。第八代雅阁14个月拿 工作做完了，该下班了o”从2008年7月8曰到岗，8a1 到中高级汽车销量冠军，这也是几方联动、共同 日被正式任命为副总经理，过去的一年多对姚一鸣 努力的结果。 来说是忙碌的。 广“本任何时候都以市场为中心，以销来定 产，不会一味只顾生产。我们要把广本打造成销 柔韧性好才能身强体麓 售能力大于生产能力的产销一体的企业，这样才 交到姚一鸣手里的广本是一个已经滚动发展了 能支持我们未来的发展。”姚一鸣表示：产“量不 10年的企业，所谓创业难，守业更难。上任伊始就碰 是广本追求的唯一目标，广本追求的是企业整体 到了金融危机。 ‘里没底，可以说是当头一闷棍”， 体质的加强，像一个人_一样，体质一定要健康，才 姚一鸣接受记者采访时说。面对整个汽车市场急转 能够可持续发展。”刚柔并进正是体现着总舵手 直下的巨大压力，还没等从市场低迷的颓势中回过 姚一鸣的内在性格。 神来，从2009年年初开始又快速反弹，一路拔高， 像坐过山车一样。 品牌赢得先机 姚一鸣果断地提出，公司要达到柔性生产体系 为双 品牌建设奠定了基础 ，可以说广本所 必须是产、供、销几方面联动配合。上半年关于这种 构筑的凭借ia主品牌 “理念”和从HONDA~f入 联动的会议，广本一共进行了十几次，每个月都有两 车型形成双品牌运营体系理想模式已经基本成 三次在研究产能、市场有什么样的需求。姚一鸣跟 型。2010年，广本自主品牌车 理“念”将量产， 日方金山老总企业的两个一把手都是搞销售出来 届时，广本旗下将正式构建起 “HONDA”、“理 的，坐在一起就谈个没完，观点也求大同存小异，可 念”双品牌运营体制。 以让整个企业能够有条不紊地发展。 2009年7月1日广本发布了新的企业哲学，这 2009年8B底，广汽本田首开国内业界先河，进行首次行 ^保护碰撞试验。 是一个基础。广本每个时期、每个阶段都有一 灌输到 自己心里，并逐步形成安全驾驶的习惯。 自己的计划和安排，下一步在计划内有一套这 从2007年开始，广本开展了第一届安全驾驶体 的措施和实施方案