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基于价值链的现金流管理探析 　　摘 要:随着世界经济的日趋发展,现金流已成为企业最重要的资源,是现代企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理思想融合到企业的管理当中,对于当代企业来说就有着重要的意义。 　　关键词:价值链;现金流管理;事前预算;事中控制;事后评价 　　一、问题背景及现实意义 　　价值链概念自1985年美国学者迈克尔·波特提出以来,给企业各个管理层面都提供了发展平台和机遇。作为企业生存与发展血脉的现金流,牵涉到企业的各个环节;只有良性的现金流循环,才能保证价值链的正常运营。在本轮金融危机中,因现金流管理不善而倒闭的公司不计其数,就连享誉全球的雷曼兄弟、GM公司和迪拜世界等也未能幸免于难。 　　经过金融危机的洗礼,人们已趋于这样的共识:价值链的构建为现金流管理提供了战略基础;而现金流管理渗透到价值链管理的各个层面和各个环节后,参与企业经营活动,有利于价值链管理的量化。因此,研究基于价值链的现金流管理,不但必要,而且意义重大:①将价值链管理的理念引入现金流管理的内容,优化了传统现金流管理的内容和方法。②拓展现金流管理对象的外延范围。价值链管理使企业与顾客、供应商、银行等形成利益共享、资源共享的价值联盟关系,让现