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电子商务环境下中小企业供应链管理 　　一、引言 　　供应链管理是20世纪90年代以来研究、实践的热点问题。它是一系列用来有效整合供应商、制造商、库存以及销售商的方法，以使总成本达到最小，并满足供应链各层的需要。随着电子商务的发展，供应链中逐渐融入了电子商务的内容。电子商务的出现能使供应链中的各层活动提高效率、降低成本，对整合供应链中的合作伙伴起着关键作用。供应链与电子商务的融合是供应链管理领域的必然趋势。传统供应链模型中，物流、信息流和资金流贯穿于整个供应链当中。大型企业拥有良好的条件来建立自己的物流部和财务部，将物流、信息流和资金流综合完成，而中小企业在应用电子商务时，由于实力的限制，无法独立完成物流和电子商务活动，因此要通过第三方电子商务平台和第三方物流平台来进行，这种情况下的供应链管理与传统的供应链管理就有了很大的区别。本文旨在建立电子商务环境下中小企业供应链管理模型，提出在该模型下的一些建议，以期对电子商务环境下中小企业供应链管理有所帮助。 　　二、国内外研究现状 　　电子商务是网络时代的产物，它能帮助企业在决策和组织间的运营管理中搜集信息。电子商务在供应链管理中告诉企业市场需要什么产品、仓库能提供什么产品以及企业能生产什么产品。因此，电子商务对供应链的影响主要表现在动态的系统化管理、生产的资源优化管理、不确定性需求的信息共享管理以及生产的敏捷化管理。 　　目前的研究文献从不同角度分析了电子商务环境下的供应链管理问题。研究者们普遍认同电子商务。电子商务的盛行很大一部分归功于其对企业采购活动的帮助：它减少纸张交易、缩短订购周期，加速货物订购信息的传递以减少相应的库存，并通过B2B增加供应商和买方的合作机会。物流管理与电子商务之间的联系是很密切的。电子商务的应用，产生了“虚拟物流”。在“虚拟物流”中，物流管理的实体部分和信息部分互不相干、完全独立，管理者通过网络而非实际接触来“遥控”资源的利用。在应用方面，Doherty提出了电子商务对BTO（按单订制）的作用，他认为BTO不仅需要JIT（准时生产），更需要ERP的支持。 　　综上所述，研究者们对基于电子商务的供应链管理还是一致看好的。电子商务不仅使企业方便地进入国外市场，更能帮助企业把国外的用户、供应商和中介整合进供应链关系中，推进库存和信息传递的改革。电子商务的出现把协作变成了一种技术，能更有效力有效率地加强供应链中合作伙伴的关系，帮助供应链管理的有效进行。 　　分析以上基于电子商务环境下的供应链管理问题的国内外研究可以发现，目前研究大多数文献仍停留在定性研究和描述上。供应链管理和电子商务的应用在我国企业中都还不成熟，管理理念和企业自身信息系统的基础建设都远远弱于国外。如何针对我国的实际情况，融合电子商务和供应链管理并成功运用到实际中去，尤其是供应链管理和电子商务在我国中小企业中的应用还需要进一步研究。 　　三、中小企业电子商务与供应链管理 　　中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。对于中小企业的划分，不同行业有不同的标准。我国中小企业发展普遍特点是企业寿命低、数量多、做不大。 　　电子商务是指通过现代信息手段，利用信息技术在互联网上完成的商务活动，主要体现在商流、资金流和信息流都是在网上完成。只要是信息流在网上完成的，就算是电子商务。电子商务在我国的发展非常迅速。阿里巴巴是我国电子商务成功发展的代表企业。阿里巴巴之所以能如此成功正是因为我国有众多的中小企业，这些企业没有实力开展自己企业的电子商务，而阿里巴巴就提供了这样一个B2B交易平台。 　　B2B电子商务模式带来企业价值链变革的同时，还带来了企业供应链的变革。在传统的供应链管理，任何企业内部都存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。而在分丁．日趋细化、开放合作的时代，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动，必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中，这样每个企业内部的价值链就会通过供应关系联系起来，成为更高层次、更大范围的供应链。供应链管理就是把这个供需的网络组织好。链管理仅仅是一个横向的集成，即通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，只注重内部联系，灵活性差，也只是点到点的集成，不仅成本高、效率也低，而且供应链一个环节中断了，则整个供应链都不能运行。 　　电子商务的出现使中小企业拥有了一个商机无限的网络发展空间，而B2B电子商务则是中小企业谋生存、求发展的必由之路。B2B电子商务服务模式以丰富、便捷的信息资讯为中小企业建立了良好的销售平台。然而现有的B2B电子商务是以初级电子集市为标志，买卖双方仅保持松散的关系，同时由于信用和支付的瓶颈，在资金流和物流层面出现了断层，B2B电子商务处于半自动