医院全成本核算如何进行.docVIP

医院全成本核算如何进行 　　[摘 要]医院要在激烈的医疗市场竞争中适应市场经济发展的趋势,立于不败之地,必须实行全成本核算,本文从全成本核算的具体准备工作以及实施步骤,阐述了本人对医院全成本核算的一点建议。 　　[关键词]医院 全成本核算 经济效益 　　随着社会医疗保险制度的实施,医疗服务市场竞争的日趋激烈,特别是2009年我国新医疗体制改革的推出,医疗服务体系得到了进一步的完善。我国政府也一直坚持以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展为办医原则,建设结构合理、分工明确、防治结合、技术适宜、运转有序,包括覆盖城乡的基层医疗卫生服务网络和各类医院在内的医疗服务体系。然而,对外开放包括医疗在内的专业服务,私立医疗服务机构的介入,医院股份制改革的发展趋势,也必然对我国的医疗市场产生巨大的冲击。这必然迫使医院在增加创收来增加效益的同时,更加重视成本管理,通过增收节支双向管理来增加效益。医院全成本核算已成为医院提高竞争实力的一个有效的手段。 　　一、医院全成本核算的概念及作用 　　医院的全成本核算是指对医院的工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,确定科学合理的材料消耗额度、工资成本比例、管理费用标准,并以此进行事前预测、事中控制、事后分析,制定合理的消耗和经济指标。 　　医院全成本核算的目的在于通过对医院和医疗服务成本的核