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着手于价值创造 创新成本管理体系 　　[摘 要]为降低成本而降低成本的手段将最终带来价值的毁灭。因而成本管理中应形成以价值创造为核心的管理理念,本文将针对为实现价值创造的目的,企业的成本管理应进行哪些有关的变革。 　　[关键词]价值创造 成本管理体系 变革 　　全球性的经济危机影响着我国的企业发展,我国政府不断的出台政策以促进企业在经济危机中的竞争力的提高。企业在意识到成本管理对于企业发展的重要性后纷纷颁布了多项有关成本管理的规章制度。但是不对成本的结构进行分析而盲目的削减成本,一味的为降低成本而降低成本,则会在一定程度上损害企业的长期竞争力,这样就势必会带来产品质量的下降、管理者资金管理意识的缺乏,最终势必会影响企业的良性循环与发展。因而在进行成本管理体系创新时务必要以价值创造为原则。 　　一、加强产品原材料的控制,奠定价值创造的基础 　　在瞬息万变的世界经济一体化形势下,有关原材料的价格很难进行准确的估测,但是关于成本管理的内部制造、管理的成本则可以通过明晰权责等手段得以降低。从采购、研发、生产、销售以及有关的产后服务这一企业经济活动的流程可以看出,材料的选取及采购是成本管理的基础,也是价值创造的基础。企业的经营活动中不乏价值毁灭的案例,例如三鹿公司实行“奶牛+农户”的生产模式,很大程度上降低了成本,但是与此同时由于失去了对于产品原料的控制权,最终使得奶源产生巨大的质量问题而