【期刊】加强建筑工程施工现场的技术管理研究.pdfVIP

第4卷　第20期 施 工 技 术 2014年7月 CONSTRUCTION 加强建筑工程施工现场的技术管理研究 钱家伟 江苏宏坤建筑安装工程有限公司　江苏盐城　224600 摘　要：本文主要阐述了现场施工技术管理的内涵及基本原则，并分析探讨加强建筑工程现场施工技术管理的几个环节，从而保证建筑工程 顺利进行。 关键词：建筑工程；施工现场；技术管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 所谓的建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土 2.4 安全技术管理 木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。现场 现场施工技术管理应倡导“文明施工，安全施工”，建立安全管理制 管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理 度，加强安全技术工作，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施 工作中最重要的组成部分。施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工 工中产生的公害，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制 程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目 定防治措施，并进行监测与检查，制订相应技术对策来减低公害发生。 标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形 2.5 技术复核及核定 成的，都对对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品 技术复核是对重要的涉及到工程施工全局的技术工作，按照设计文件 质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大， 及技术标准来进行核查，复核内容根据工程情况来确定，通常包括建筑物 为此，做好现场施工管理工作有着重大的意义。 基础、模板、钢筋、混凝土、电气等。技术复核主要是为了避免发生重大 一、施工现场管理的基本原则 差错，影响建筑工程质量及使用效果。技术核定是在工程施工过程中所进 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成 行的一项技术管理工作，通常是在施工条件发生变化、发现图纸有差错或 本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低 材料不符合原设计的要求，通过采用新技术、新工艺、新材料来对未预料 成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精 到的各种情况进行局部修改。 打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 3、施工现场技术管理的基本措施 2、以领导作用与全员参与相结合的原则：施工现场管理的领导者应确 3.1 建立和完善施工技术管理制度 立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部 为了让施工单位相关人员对施工图纸的内容、特点及要求进行了解，应 环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与 建立健全的图纸学习与会审制度，审查施工图纸是否可以达到现场施工实际 为企业带来收益。 的条件，并解决设计与实际情况的安装和土建等方面的矛盾，从而保证施工 3、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原 图纸正确无误的作为施工的依据。在条件允许的情况下，施工企业最好可以 则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。 参与设计方案制定，有效结合建设、设计、施工单位，提前了解设计意图， 还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科 保证信息通畅，不仅可以让设计与施工单位的技术条件融会贯通，同时又可 学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 以让施工单位做好足够的技术准备，避免设计返工和不必要的修正。建立工 4、过程与管理系统统一原