【期刊】加强建筑项目工程三控管理的措施.pdfVIP

2014 8 月 建材 装饰 管理与综述 加强建筑项目工程三控管理的措施 姜克祥 张献礼 （河南裕华建设安装工程有限公司 河南郑州 450000） 摘要 建筑项目工程管理的好坏决定了整个工程质量的高低，是建筑施工企业经营活动的基础。如何加强建筑项目 工程管理历来是建筑业不断思考着的问题。就目前而言，随着时代的进步，建筑项目工程中的一些不足之处也逐渐暴露无 遗，不仅存在管理机构方面的问题，还存在法律法规和思想方面的缺陷。只有正确、及时地处理好以上这些问题才能从根 本上保证建筑项目工程质量。为此，有关建筑部门需要针对不同的情况采取积极有效地应对措施，提高施工队伍整体对于 建筑项目工程管理的认识，完善建筑体系，健全管理机构，提高建筑项目工程信息化管理水平。 关键词 项目工程管理；管理体制；管理机构；人员素质；信息化管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU71 B 1673-0038 2014 34-0147-02 我国的建筑管理体制是在社会主义公有制基础上形成的。计 2.1 工程建设法律、法规不健全 划经济时期，无论是建筑部门，还是施工企 、材料供应部门均 现阶段，我国建筑行 中的相关法律和规章制度都不够完 隶属于不同的政府管理部门，各个政府部门主要是通过行政手 善，仍然欠缺一个可以在任何项目中都适用的指导性实施准则。 段来对建筑企 进行干预、管理。在一些基础设施部门形成了所 实际上在施工过程中，各个建筑企 都遵循 自己设定的施工 谓的行 垄断。在改革开放的初期，虽然政府曾多次进行调整， 准则，没有一个科学、完善的统一标准。这样混乱的建设市场也 但都没有使得管理格局发生改变。国家各个部委均有行业关于 不便于建筑部门进行管理，兼职项目工程质量的好坏难以评价。 建设管理的一些规章制度，由此形成了对建设市场的分割。 2.2 对项目的可行性研究不够重视 1 加强建筑项目工程管理的重要意义 所谓可行性研究，就是采用科学技术手段对工程项目在建设 1.1 不断提高建筑企业的管理水平 投资决策前进行技术经济论 的一门综合性学科，建筑企 在 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，随 灵活运用可行性研究的基础上可以大大节约建设成本，以小投 社会分工日益精细化，其专 程度也在逐步提高，同时也催动 入 得大回报，实现企 利润最大化目标。因此，可行性研究可 建筑市场规范性的提高。建筑企 可以通过将新型管理观念注 以说是不可或缺的，它应当贯穿项目工程建设的始末。但是，我 入到传统管理模式中去，丰富管理经验，加强管理力度。及时更 国很多建筑企 都没有意识到可行性研究的重要性，没有将这 新管理方法，把握建筑市场最新动态，使企 处在时代变迁中立 一环节融入的施工过程中去，盲目投资，产生经济和安全上的双 于不败之地。 重威胁。 1.2 有利于提高项目工程质量和可靠性 2.3 对实行建设监理必要性的认识有待提高 建筑项目工程质量的优劣将会对建筑企 的形象和信誉造 我国在建筑工程方面实行强制性监理。当今社会上存在很多 成极大的影响，同时也会间接决定企 今后的发展。社会公众可 主对监理的认识存在误区，委托监理也只是例行检查步骤，并 以从建筑项目工程质量上看出企 的责任感，而只有责任感强 没有做到真正意义上的重视。在招标过程中， 务们常会在错误 的企 才会在竞争日渐激烈的市场中占有更多的份额。并且提 思想的影响下做出明投暗定、逃避监督等 动。虽然也委托监 高建筑企 的管理能力还有益于节约建筑成本，实现企 利益 理，但是并没有认识到监理的性质和运作程序。对监理机构也是 的最大化。 百般挑剔、无中生事，干预监理人员的正常工作，另外，