郭台铭要“飞”向何方？.pdfVIP

解的战略课题。 郭台铭要 “飞’’向何方? 堤外损失堤 内补。一贯精明的郭台铭认 为，何不从下游打打主意，通过电子商务把渠 文 ／盛培德 道这一块的肥水捞一些过来?于是，自恃实力 强大的郭台铭放出豪言：过去网络在中国是机 会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机 其实，郭台铭的这一 “飞”，是被肆虐 的 会。他还进而断定，“电子商务也好，云端也好， 郭’全球代“工大王” 金融危机逼出来的。金融危机让富士康单一 移动互联网也好，这三个都是富士康在全世界 ， 还要把手伸进下游 “外销制造”模式的局 限明显凸现 。虽然去年 的强项 ” 再捞一把 ，通吃从制造 、销售到服务的 “一条 香港股市表现还不错，但富士康国际(2038． 郭台铭的如意算盘是，富士康3年 内要开 龙”大餐。El前，他对媒体高调表示，“我们要做 HK)2009年上半年营业额只及31．624L美元， 10000家店(此不可谓不宏大、不规模 ，甚至连 新一代的电子商务，把现代物流、电子商务、科 同比下滑33．99％。更要命的是，它净亏损 世界连锁巨头也 自叹不如)．如果全部开在大 技服务这三个结合起来。” 1900万美元——公司面临全球经济下滑 引 陆，当属史无前例。但有人算了一笔账，如3年 于是，富士康旗下一个名为 “飞虎乐购” 致产品需求减少及产品价格下降的沉重压 开万店，一月要开出278家新店，而此前中国家 的B2C网站悄然上线，内测、招聘3c产品采 力。 电及数码零售商单月开店的最高纪录，是由苏 销经理，要求 内部员工试购等等，紧锣密鼓， 如何规避海外市场需求波动对业绩造 宁电器创造。可苏宁在高峰时，一个月也不过开 忙得不亦乐乎。 成的不利影响，成为富士康掌舵人郭台铭难 出52家新店。而眼下郭台铭囊中羞涩。据富士 按理说，郭台铭拥有几十万人 的全球最 康国I~-2()09年半年报显 大的代工 “王 国”，这么大的摊子够他打理的 示，截止到201【9年上半财 了，为什么他头脑发热，心血来潮 ，还要起 年，富士康全部现金余额 只有6．454L美元。按一个 初具规模 的中型店 1千 万元人民币投资额计算 ，这6亿多美元(合人 民 之外，有着广阔的市场。此次，诺基亚鼓 美国人克里斯 ·安德森曾提出了有名 币40多亿元)，再经济也开不了500家店，与万 励手机应用开发商为发展中国家的消费