【期刊】安装工程成本管理与造价控制分析.pdfVIP

管 理 观 察 第4卷　第19期 CONSTRUCTION 2014年7月 安装工程成本管理与造价控制分析 林　馨 天津市建工工程总承包有限公司　天津　300000 摘　要：施工企业加强安装项目成本管理，做好造价控制，有利于提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，；有利于提高资金的使用效 率，是企业实现经济效益最大化的重要手段。本文针对建设单位成本管理的现状，阐述安装工程在决策定位及设计阶段、招投标阶段、施工及竣 工结算阶段成本管理存在的问题，结合工作经验，在进行风险分析的基拙上，提出成本管理优化目标、思路和措施。 关键词：成本管理；安装造价；建设单位 中图分类号：F406 文献标识码：A 一、成本管理现状与分析 高度 的变更等 。 目前 ，我 国大多数建设单位 的发包方式 为平行发包 的模 设计 阶段成本优化 目标是兼顾 品质和进度 ，重点对前期 的 式 ，即设计 与施工分离 ，施工各 主体之 间分离 ，如土建 （总 规划方案 、建筑方案 、结构方案 、部 品策划方案 、景观方案 、 包 ）、机 电 （弱电、消防、通风等 ）、幕墙 、精装修等 由建设单 示范区策划 、施工 图等进行优化 ，甚至将触角延伸到用料选材 位直接发包 。长期 以来设计一 与施工分离 ，设计人员不懂施 上 ，采取组织 、技术 、经济 、合 同等各方面措施 ，正确处理技 工 ，导致设计深度不够 。设计深度不够会带来一系列 的问题 ， 术与经济 的关系。通过层层成本结构分析 ，根据历史数据和市 如建设单位无法开展有效 的造价估算 、概算 、价值分析 ，招标 场调查形成 的数据库 ，形成相对准确的成本 目标 。 单位无法编制 出完整可靠 的工程量清单 ，清单项 目描述不清 ， 组织措施 ：明确组织结构 ，完善开发商设计标准 ；编制本 或漏洞多 ，暂定价 多 ，投标单位无法准确报价 ，施工 阶段争 阶段详细的成本控制工作流程 图 ；根据管理职能分工 ，责任落 议多等问题 。施工人员不懂设计 ，入行 门槛低 ，人员素质普遍 实到人 ；开展设计方案竞赛 、聘请专家作技术经济 比较 ，设计 不高 ，信用度差 ，建设单位不得不投入大量 的人员负责具体 的 挖潜等 。 管理 ，承担 了部分总承包单位 的责任 ，更倾 向于采用平行发包 技术措施 ：建筑方案 的、结构方案 的选择 ，包括结构型式 模式 。建设单位合 同策划 ，合 同结构不清晰 ，在平行发包 的模 和桩基型式 的确定等 。 式下 ，导致工作面交叉多、界面混乱 ，不仅增大工程管理 的难 经济措施 ：结合数据库 的成本科 目，对总 目标 的分析 、论 度 ，成本管理难度及工作量也大幅度 的增加 。面对诸多 问题 ， 证 ，进行 目标分解 ，提 出具体 的优化措施 ，采用价值工程方 如何有效管理和控制成本 ，对成本管理人员来说既是挑战 ，也 法 ，在充分满足项 目功能的条件下考虑进一步挖掘节约成本 的 是机遇。 潜力 。 二、分析成本风险及控制管理 合 同措施 ：精心策划 ，合理选择合 同结构 ；选择合作 良好 1. 决策定位及设计阶段 的设计合作伙伴 ，在设计合 同提出成本控制要求 ，提出优化设 决策定位 阶段成本风险包括市场研究 、投资机会分析 、可 计 的奖励措施 ，明确 的设计进度 ，保证合理 的设计周期 ，避免 行性研究和项 目定位滞后 的影响等 ；设计 阶段成本风险包括设 大量 的设计变更和周期销售 的失利 。 计人员素质 、设计依据 的完整性和可靠性 、设计监督和设计招