【期刊】工程造价领域如何预防和控制风险.pdfVIP

工程造价领域如何预防和控制风险 云南省第二安装工程公司 王维仙 650033 摘要：文中首先对工程造价领域管理进行了分析，接着提出了在招投标阶、工程施工等阶段实现 风险控制，在工程造价管理的风险预防中指出了补充工程量清单、成立裁决委员会以及竣工图为 主的结算等应用设计。 关键词：工程造价；招投标阶；风险控制；风险预防 中图分类号：TU723 文献标识码： A Abstract: in this paper, the field of engineering cost management are analyzed, then put forward the implementation of risk control in the bidding stage, the construction stage, the risk prevention of engineering cost management, pointed out the bill of quantities, theestablishmentofsupplementaryAwardCommitteeandasbuiltdrawingsbasedsettlement application design. Key words: project cost; bidding order; risk control; risk prevention 1 1 11 工程造价管理概述 当前，工程造价管理的特点建设项目具有如下特点，即建设周期长、资源消耗大、参与建设 人员多、计价复杂等，这些是实际操作中则表现出了诸多问题，它包括参与主体多、阶段性管理、 动态的管理、系统化管理等。以下我们简单做个分析。 其一是参与主体多。它主要表现在工程造价管理的参与主体包罗万象，既有建设单位项目法 人，也有工程项目建设的投资主管部门、行业协会、设计单位、施工单位、造价咨询机构等。 其二是阶段性管理。其主要说明了工程进行的不连贯性。从可行性研究开始，依次进行设计、 招标投标、工程施工、竣工验收等阶段，每个阶段工程造价文件都不一样，作用也是天差地别。 连同工程造价的管理也要进行分割，分不同阶段阶段实施。 其三是动态的管理。这集中反映在工程建设过程中包括物价、自然条件、社会因素等许多不 确定性因素在内的客观外部环境的影响。而且在各个阶段，工程造价管理的内容和重点都呈现出 不同面貌，如招投标阶段投标报价能够反映市场的价格，而施工阶段，在满足合同质量和进度要 求下会致力于降低工程成本，提高工程效益。 最后是系统化管理。由于工程造价管理是一个汇集诸多内容的系统，这就要求我们要用系统 的原理、观点和方法进行工程造价管理，才能在实现有效的管理的同时获得最大的投资效益。 2 2 22工程造价管理的风险控制 合理确定和有效控制工程造价风险是工程造价的主要内容。要想达到合理确定其造价，就要 求承包商在工程建设的各个阶段，合理地确定投资估算、概算、预算造价、承包合同价、结算价、 竣工决算价，务必得到一个确实可行的数据标准。一般来说，工程造价的实施阶段大致可分为设 计阶段，招投标阶段，工程施工阶段，竣工验收阶段，施工承包方参与的阶段有招投标阶段，工 程施工阶段，竣工验收阶段等内容。 以下我们主要按照工程造价的阶段顺序，对风险控制进行详细的分析。 2.1 2.1 22..11 招投标阶段 首先是招投标阶段。在该阶段主要是建设工程项目招标人和投标人的活动。其指的是招标人 在发包建设工程项目之前，以公告或邀请书的方式提出招标项目的有关要求，公开招标条件。而 投标人则根据招标人发出的信息提出报价，最后由招标方从中择优选定中标人。该交易活动是基 于工程量清单计价模式，即由招标人编制工程量清单，投标人编制投标报价。 2.2 2.2 22..22 工程施工阶段 其次是工程施工阶段。经过第一步的投标活动，由中标人提出开工报告和建设年度计划。在 获准施工阶段，其运行方式是按照承包商实际完成的工程量，既要以合同价为基础，又必需将经 济变动因素如因物价上涨引起的造价提高问题考虑在内，还必须关注到施工过程的费用变更，从 而合理的确定工程进度款的拨付。 2.3 2.3 22..33 竣工验收阶段 最后是竣工验收阶段。该阶段，假使建设工程项目按设计文件要求完成任务，需由建设工程 项目主管部门或建设单位向负责验收单位提出竣工验收申请报告，由其组织验收。一般