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施 工 技 术 第4卷　第20期 CONSTRUCTION 2014年7月 浅论施工组织设计在建筑施工中的应用和改进 冯志勇 天津安装工程有限公司　天津　300061 摘　要：施工组织设计不但是施工企业投标以及指导生产经营活动的关键文件，也是工程预结算的根本依据，甚至是是项目管理的整体规划。 它不仅要做到顺应时代的发展潮流，还要真正做到与时俱进。因此，本文结合施工组织设计在建筑施工中所起的作用进行多方面的分析，并提出 一些措施。 关键词：施工组织设计；建筑施工；应用和改进 中图分类号：TU7 文献标识码：A 一、前言 工方案，必要时还需要组织专家进行论证。 施工组织设计包括了很多方面。例如有施工部署、施工方 5. 施工组织设计的内容还包括施工质量保证计划、施工安 法以及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程 全保证计划、文明施工及节能降效环保措施计划、辅助、配套 进度控制、现场成本和自然因素防范等各种各样的保障体系。 的施工措施等。 它不但是指导施工全过程的技术、经济的重要文件，更是施工 三、施工组织设计的主要作用 技术和项目管理的基本依据。 1. 施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用 二、施工组织设计的内容 施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程 1. 工程概况 的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工 （一）简要介绍拟建工程的名称、工程结构形式、规模、 程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组 所在位置、环境水文气候资料、社会人文环境、相关参与方 织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织 （如监理、设计、勘探等）、开工日期、工期、合同造价等。 设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵 （二）分析拟建工程的特点、难点、关键点，制定有针对 循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准 性的施工措施，合理组织资源，从而为实现工程项目的质量、 备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机 安全、节能降耗、投资、工期等目标奠定初步基础。 具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。 （三）介绍所用技术规范和质量验收评定标准，准确理解 2. 施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用 设计文件和图纸，以此作为编制作业指导书的依据。 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管 2. 施工平面布置图 理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、 （一）合理组织施工现场交通导行方案，确保现场交通安 应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施 全、满足现场消防通道的要求。 工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与 （二）合理布置大型机械设备，在垂直运输、水平运输、库 协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企 房存放、二次搬运等因素之间选择既经济又合理的布置方案。 业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯 （三）合理布置生活区、生产区、办公区、在保证安全生 彻、检查和纠偏、反馈来实现。 产的前提下，做好现场文明施工工作，方便职工工作和生活。 3. 施工组织总设计