【期刊】浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制.pdfVIP

筑科学 2014 年第 11 期 科技创新与应用 谈土建工程项目的施工进度管理与控制 郭 玲 索全升 （秦皇岛市三信建筑安装工程有限公司，河北 秦皇岛 066000 ） 摘 要：土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土 在现代工程建设中占有着相 重要的位 置。因此如何有效的控制进度，既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。 关键词：土建工程；进度控制；质量控制 施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对 且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要 一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程 素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此， 施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来 在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体 说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工 越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制 的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进 定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同 是核查项 度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的 目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依 分析两 之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法， 据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第 使得两 进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够 一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中 对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能 的信息交流 受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解 够掌控整个项目工程的进度，但是 同的因素实施控制的目的与形 析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应 式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度 是一件简单的事 的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审， 情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供 核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对 应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的 设计的修改，确保项目工程施工 被打断。 着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条 项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支 件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工 付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等 进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式 的供应也 能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集 对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。 等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行 1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性 预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工 土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工 作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机 程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展 制，假若最终工程项目施工 间没有超过预定工期，则可以给予管 是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协 理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工 商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内 延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工 完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企 期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设 业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建 计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨 ， 首先要深入的分析出现这种情况 设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间 付。假若出现了工期延误的情况， 项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集 的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项