2015年度培训方案.docxVIP

PAGE12 / 12唐山惠达（集团）洁具有限公司2011年度公司培训计划方案行政人事部2010年12月29日批准： 审核： 编制： 第一部分一、培训背景1、2010年11月18日位于丰南工业区的惠达科技园已正式投产。新招员工108名，老厂职工387名。公司的发展已进入了一个全新的阶段。所以，对新老员工的培训更应该给予高度重视。二、培训的指导思想工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。三、培训目标1、实现企业发展战略目标2、提高员工的绩效、综合素质3、把培训塑造成一种文化，使员工认同培训说明：2011年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。四、培训具体内容在培训内容上，我们预计每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为各个车间、部门展开培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发。通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代化企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的培训重点在于管理制度、有效的团队建设、企业文化的了解、生产实践等管理技能培训。培训方式有以下几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训处提供相关资讯，或由管理人员提出，培训部负责组织； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面也要予以加强。培训方式有以下几种： 1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2、 继续教育学习；3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高4、 参加拓展训练，提高团队协作能力（三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训处备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等方面进行培训，培训处组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业的发展史、企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在车间或所在部门进行就岗前有关内容的培训。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训相结合的方式进行，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；各车间或各部门内部组织的培训，其时间安排至少每两个月一次。4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部负责。五、目标实施注意事项：1、行政人事部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣传，并将有关资料交行政人事部。行政人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效考察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、行政人事部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象。总之，一定要以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。4、要重点考虑资源共享的问题。六、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）培训评估步骤： 1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：