【期刊】浅析总承包中专业安装企业提高效益的途径.pdfVIP

浅析总承包中专业安装企业提高效益的途径 何乐根 中天建设集团浙江安装工程公司、中节能杭州蒋村新区建设有限公司 金向东 中天建设集团浙江安装工程公司 主题：通过对专业安装企业利润被总包掠走一现实出发，结合专业安 装企业工程承包现状和实际市场情况，探索专业安装企业提升效益的 途径，实现可持续发展的目标。 关键词：体制、机制、二次深化设计、招投标、专业安装企业、项目 总承包 中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 一、国家对建筑安装企业的发展要求 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实 施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设 项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投 资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式 接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必 然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国 际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务 输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。为此，国家建委就工程 建设项目组织实施方式改革，在全国范围内推行工程总承包和工程项 (1) 目管理 。 二、专业安装企业面临的困境 （一）国内专业安装企业的现实背景 0 在国内建筑市场上，“以土建为总承包，安装从属于土建”的传 2001 87 统作法一直延续至今。 年建设部 号令所颁布的《建筑业企业资 质管理规定》及其“资质等级标准”所确认的总承包序列中，机电安 装工程首次进入了总承包行列。多年来，已有一些单位实现了机电安 装总承包，但总的情况还不够理想。 房屋建筑施工总承包网盖了机电安装工程总承。新资质标准实施 多年以来，在市场运作当中碰撞频繁，大多数情况下依然由土建公司 实施总承包，原因是混淆了工程总承包与施工总承包的概念。在建筑 市场运行中，就有一些项目业主，自觉或不自觉地把这两个本来不是 一个概念的企业混杂在一起。于是，在建筑市场中，原本处在同一层 面上的房屋建筑工程施工总承包与机电安装工程施工总承包的“平行 合作”关系，被曲解为“上下级领导”关系，以致一些房建工程与机 电工程分别招标投标的项目，一旦招（投）标结束，房建企业与机电 安装企业居然成了总分包关系，房建企业于是向机电企业收取总包管 理费。即便是以机电安装为主的建设项目，业主也转不过以机电安装 企业作为总承包的弯，习惯于认定对机电安装施工相对比较薄弱的土 建公司为总承包方。 专业安装企业大部分为集体企业或民营企业，论技术，远远达不 到工业设备安装能力，论管理，与国营安装企业有着天壤之别，论人 员，大都没有固定员工，只是一些临时根据项目的凑合，论机械装备， 普通机械设备而已，论工艺，只能是最简单最成熟的施工工法。以上 五个特点，决定了他们与利润丰厚的工业设备安装工程无缘。民用设 1 备安装工程相对工业设备安装工程，技术要求低，机械装备程度低， 管理简单，甚至只是简单的人员堆积。 民用设备安装工程低门槛，使得从业企业大量涌入，竞争空前激 烈，大部分安装企业又以低价来获得项目，在这种情况下，作为总承 包企业，自然能轻易的从安装项目上掠走不少利润。民用设备安装工 程成了不少专业安装公司的鸡肋。 （二）人力资源建设的相对薄弱 市场上的大多专业安装企业为民营企业或九十年代后期由集体 企业改制完成，由几个私人股东所有，员工均为雇佣方。专业安装公 司承接项目后，大部分人员均为临时招聘，企业无人才储备，项目结 束后，人员立马解散。在这种情况下，专业安装公司无论人员、专业 能力、管理能力方面没有一点积累，企业发展没有长远规划，更重要 的是领导层对企业文化重视程度不够，未能真正形成以人为本、尊重 知识、尊重人才的文化氛围，员工的凝聚力和归属感不强，企业人员 流动十分平凡。有经验的施工管理人员、经营人员留不住，高水平的 管理人员招不到，企业陷入专业人才短缺的困境。根据调查表明，相 当一部分员工因觉得未能充分发挥其自身价值，对未来充满迷茫，逐 步丧失归属感，最终选择离开公司，而优秀员工的频繁