【期刊】浅谈工程项目质量管理.pdfVIP

管理纵横 浅谈工程项目质量管理 李冰峰 (齐翔建工集团有限公司建筑安装工程分公司袁黑龙江 齐齐哈尔 161000冤 摘 要 对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重, 已被各级领导所认同,野内抓 现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争遥 而 工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口袁因此抓工程质量必须从施工项目抓起遥 而项目质量管理是质量管理的基础,也是 深化管理的一项重要内容遥 关键词 工程项目质量管理深化管理 中图分类号 C93 文献标识码 A 文章编号 1672-8289 渊2014 冤06-0119-01 抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次遥 企业质量计划的要求遥 比如有的工程与业主签订的合同质量等 1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 级为优良,而企业为满足市场需要确定其为创局尧部级优质工程 工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表 或创野国家级大奖工程,那么该工程的最终质量目标就应定在 公司的整体质量水平遥优质工程是企业市场竞争取胜的法宝袁也 局尧部优质工程或野国家级大奖冶工程上,按照这个质量目标进行 是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的 全面质量管理设计遥首先按照野分项保分部尧分部保单位工程的 负面影响遥在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工 原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部尧分项工程的 程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对信誉的影响可以说 质量目标遥 然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程 是野十誉不足,毁一有余遥企业为维护自身的形象,必须重视抓好 度,结合施工人 的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控 所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市 重点遥在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证 场竞争中立于不败之地遥 措施,召集施工主要负责人及技术尧质量管理人 和参加施工的 抓项目质量管理必须选好项目经理, 配好项目班子项目经 所有人 进行交底,做到人人目标明确尧职责清楚遥对于新技术尧 理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和 新材料尧新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人 进 质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要 行培训遥对质量控制的难点,组织群众性的TQC 小组活动进行攻 求懂技术尧善经营尧会管理,有真正把质量放在第一位尧努力抓好 关遥在施工管理中还要坚持野典型施工引路,即在各分项工程全 质量管理尧创建名牌工程尧为企业形象野贴金爷,而不是抹黑的质 面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工袁典型施 量责任意 遥 项目班子(包括项目经理) 由技术和管理人 组成, 工后及时总结袁确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施 是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划实行全过程控 工班组全体人 进行现场观摩, 使各施工班组有直观的质量标 制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能遥有的工程条件 准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少 很好, 但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不 走弯路,一次成优遥 好,使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场遥 因此,选好 4 抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护 项目经理尧配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业 在施工中,往往是多工种尧全方位交叉作业,管理难度大遥 俗 管理层次的职责遥在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质 话说野优不优看细部,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现 量业绩, 特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一 项目总质量目标是至关重要的遥所谓野细部处理冶,是一种习惯说 个工程,选派项目经理要坚持野好钢用在刀刃上冶的原则遥