【期刊】煤炭机电安装及项目管理探析.pdfVIP

2014年第3期 NO.3.2014 （总第282期） ( CumulativetyNO.282 ) 煤炭机电安装及项目管理探析 单　伟　张　欣 （陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿，陕西渭南7 15200 ） 摘要：随着我国社会经济的不断发展及工业化进程的不断加快，我国煤矿机电设备已进入信息化、智能化时 代。虽然信息化设备能促进煤矿企业的发展，但对于煤矿机电设备的安装与管理重视不足。因此，需要加强 对煤炭机电设备的安装与管理。文章介绍对煤炭机电安装工程项目造成影响的因素，并对加强机电设备安装 与项目管理的策略及项目施工质量管理进行探讨。 关键词：煤炭机电；机电安装；项目管理 中图分类号：X752          文献标识码：A          文章编号：1009-2374（2014）03-0087-02 在煤炭企业中，若机电安装工程采用新技术进行改 理部门，为了追求 自身利益，进行违规操作： （1）在 造，能有效提高机电安装的质量，并降低施工成本，从 签订合同时，故意漏掉部分细节条款，给施工企业留 而提高企业的经济效益。反之，若煤炭企业对煤矿现场 下预算空间，导致工程造价远远大于项 目预算； （2） 的机电设备安装技术与安装质量不重视，不重视机电设 在进行工程决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方 备安装中存在的小问题，就会使设备在使用过程中容易 法，提高子项 目的套价； （3）安装工程均采用市场价 出现事故，对煤炭企业的发展造成极大的影响。因此， 格，施工单位购买的产品价格较高，但质量较差，不仅 加强企业的机电安装与项 目管理非常重要。 造价安装工程造价，还会影响工程的质量。 1　机电安装工程造成影响的主要因素 2　加强机电设备安装与项目管理的对策 1.1　配套管理落后 2.1　设备安装的进度管理 （1）合同管理不规范。企业合同管理人员的合理 要想做好机 电设备的安装项 目管理工作的进度管 管理意识不强，在合同签订时不严格、不规范，导致合 理，应将项 目经理建立成责任主体，而项 目相关管理者 同的签订与具体条款不符，使企业蒙受巨大的经济损 也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施 失； （2）信息化管理落后。企业经营理念较为传统， 工管理。设备安装施工是一项复杂的工程，既要与土建 对信息化管理缺乏重视，使工程造价无法实现信息化 施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需 管理。 要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证 1.2　工程设计部合理 机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装 在工程造价中，工程设计具有非常重要的作用。而 管理与进度 目标的控制。 不合理的设计，容易导致设备与材料使用不合理，使工 2.2　设备安装的质量管理 程造价难以控制。在各个设计阶段中，对工程造价的影 机 电设备安装施工是一种一次性、不可改变的工 响是不一样的。其中，前期论证阶段为70%～90%，方案 程，其施工质量主要是由工序、分项工程机分部工程的 设计阶段为30%～50%，施工设计阶段为5%～30%。设计 质量所决定。因此，对机电设备安装的质量管理非常重 人员考虑 自身利益向用户推荐施工单位，使施工质量得 要。管理部门应以项 目经理为主体，