XXXX年公司效能监察工作计划.docVIP

长平公司2010年效能监察工作安排 公司各相关单位： 2010年，是我公司高举愿景旗帜，全力推进“五型”矿山建设，促进企业转型跨越的关键一年，为确保公司“855.33.0 ”目标任务的实现，充分发挥效能监察强化内部约束机制，增强企业凝聚力和控制力，促进企业管理和提高企业经济效益的作用，根据集团公司三届三次职代会和我公司二届五次职代会精神要求，现就我公司2010年效能监察工作安排如下： 一、2010年效能监察工作总体思路 坚持以党的十七大和十七届中纪委五次全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司总体战略方针和我公司二届五次职代会精神，以长平公司“企业愿景”为引领，紧紧围绕坚持内涵式发展、促进各项工作“归核化、规范化、精细化”的工作思路，抓住企业生产经营工作中的重要环节，重点部位以及管理中的重点、难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察，建章立制，堵塞漏洞，健全企业内部监督约束机制，为公司各项工作健康有续、稳定发展保驾护航。 二、2010年效能监察工作重点内容 （一）完善制度，夯实基础。 一是要紧密结合实际和具体工作要求，本着合法性、合理性、完整性的原则，补充完善规章制度，使效能监察工作向制度化、规范化推进，不断巩固效能监察成果充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，争取职能部门的支持和参与，发挥职能部门的业务优势，形成效能监察工作合力三是要建立动态的监督机制。监察部门和人员要深入基层开展调研，了解情况，从中寻找规律和薄弱环节，特别是对于容易发生问题的部位，做到早预防，早规范。 （二）把握重点，规范立项 1、立项原则 效能监察必须从实际出发，生产、经营、管理重点、弱点和热点。要把影响企业发展的重大决策、企业改制和结构调整、大额资金运作等重大事项作为重点；把经营管理中的违规操作、对外经济往等薄弱环节作为点；把职工群众普遍关注、反映强烈的问题作为热点。明确监察方法和形式。 效能监察要贯穿在管理工作的全过程中，依具体情况可分别进行事前监察、事中监察和事后检查；对公司确立的立项监察项目主要采取成立联合监察小组的形式，即由公司监察部门人员和公司相应的职能部门根据立项监察内容组成若干监察小组，按照职责分工对所立项目进行监督监察。 3、加强考核奖惩。 由集团公司和长平公司进行双重监察考核。集团公司每半年对公司级监察项目实施情况进行监察考核；公司审监部、纪委牵头实施内部监察考核，每季度考核奖惩兑现一次，监察立项项目考核结果将纳入公司监督管理体系，作为年终中层干部绩效考核的重要依据。 公司监察部门要加强对基层单位效能监察日常工作的指导、协调、监督、检查，定期对立项项目的实施过程、进展情况进行检查，年终要对立项项目的效果进行综合考核评定，并按规定向上级部门申报优秀项目进行奖励。 4、严格追究，落实责任。 公司监察部门对效能监察过程中发现的重大问题经整理上报公司领导，并通过下达监察建议书或通知书的形式进行落实整改，完善相关制度，避免同类问题发生；按规定应追究责任人的违规违纪行为和严重不作为，要严格落实责任。通过责任追究使监察对象真正树立起责任意识，把提高工作效率变为自觉行为。 三、相关规定和要求 （一）提高认识，加强领导。各级领导要充分认识效能监察工作对提高企业管理水平，增强企业内部控制力的重要性，认真组织开展本部门的效能监察工作。 （二）组织协调，积极配合。公司监察部门要做好对效能监察项目的组织协调和实施工作，其它相应职能部门一方面作为业务管理部门负有对本系统业务管理和监督的职能，另一方面又是被监察的对象，要站在企业整体利益的角度，积极配合监察部门开展效能监察工作。 （三）项目实施程序具体要求 1、公司效能监察审定项目的实施单位（即：附件一列明的被监察对象）要认真填报以下表格和材料内容： 《效能监察立项表》（附件二表1），《项目实施领导组及成员登记表》（表2），制定切实可行且行之有效的实施方案，经部门正职审核盖章后，于3月10日前报公司审计监察部。 《长平公司效能监察工作季度考核表》（表3），并对项目实施情况进行小结，于每季度末月份的20日前报审计监察部。 《效能监察终结报告表》（表4），项目完成后，实施单位同时要对监察项目成果进行书面材料汇报。 以上资料迟报一天扣单位考核分1分。 2、各单位自行确定的监察项目经监察部门审定后，也应按时填报以上表格和材料。 3、人力资源部、纪委、计划统计部、财务部等参与效能监察的部门要确定专人1—2名（于3月10日前将名单报审监部）做为公司联合监察小组成员，小组成员要有高度的责任心和相应的业务能力，接到监察通知后，不得迟到或无故不到，否则按相关规定处罚。 4、项目的实施、监察、考核执行《山西长平煤业有限责任公司效能监察暂行规定》和《山西长平煤业有限责任公司效能监察管理考核办法》 附件一：长平公司2009年度效能监察审定立项