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企业员工的职业生涯规划与管理 □覃文迪 【内容摘要】职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。 企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司 的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分 析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。 在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展 相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。 【关键词】企业管理;员工管理;职业生涯规划 【作者单位】覃文迪,中国石油新疆销售综合服务公司 　 　 一、职业生涯规划概述 略,对有潜力的员工进行定位,并对其发展道路进行指导和 职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展 监督。 其人员组成一般应包括企业最高领导者、人力资源管 模式。 企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适 理部门的负责人、职业顾问、部分高级管理人员、企业外部专 的发展空间,如果企业领导者可以树立长远的经营目标,摆脱 家以及企业内部部分职业发展成功的资深人员。 同时,企业 短期化经营行为,就是赢得人才信任的关键一