宽带薪酬 外文文献.docVIP

创新型企业的宽带薪酬设计 一、创新型企业的宽带薪酬设计 宽带薪酬Compensation），是指企业将原来相对比较多的薪酬等级合并压缩为几个级别，同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动的范围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大；与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小、级别较多。这体现了由以岗位为核心的薪酬体系向以胜任力为核心的绩效薪酬体系的转化。员工的个人薪酬水平建立在相应的胜任素质评价的基础上，并直接表现为在薪酬带内或带间的不同移动状态。任何“微”升的薪酬增长允许在薪酬带范围内移动。而大的晋升或工作范围的变化，如成为经理或技术专家，可通过将个人薪酬移入一个更高层级的薪酬带来体现。这反映了以胜任力为基础的薪酬设计思维，鼓励员工的横向职业发展，重视技能的增长和能力的提高，改变过去注重纵向职业发展的思维。 宽带薪酬的产生有其必然性。企业要想在竞争日趋激烈的今天生存和发展，吸引人才、发展人才、留住人才是企业众多战略中的重中之重。根据我国各类员工的市场调查的研究，影响各种类型员工满意度的前四位重要因素中都有“金钱激励”这一项，甚至对于很多类型的员工，“金钱激励”因素排在首位，所以合理公平的货币薪酬设计对我国企业员工非常重要。而传统薪酬的方式越来越不能适应许多行业中激烈的人才竞争，特别是对于创新型企业，因此宽带薪酬被提出并且付诸实践。依据创新型企业的组织特征以及研发人员作为创新人才的个性特征和研发人员的工作特征，传统薪酬日益显示出其不适用性，而宽带薪酬则显示出适用性。但是，创新型企业实施宽带薪酬需要具备以下一些条件。 1、支持扁平型组织结构。20世纪90年代以后，企业界兴起了一场组织扁平化的运动，而宽带薪酬的出现可以说正是为了配合这场组织扁平化的运动。其主要特点是打破了传统薪酬结构的严格等级制，有利于提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织的灵活性和有效适应外部环境竞争。 2、能引导员工重视个人技能增长和能力提高。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬只取决于职务提升而不在能力。即使能力再高而职位不变，都无法获得高薪。但在宽带薪酬制下，即使是同一薪酬宽带内，企业为员工所提供薪酬范围是传统5个甚至更多的薪酬等级，此时员工就不需要为薪酬的增长而去斤斤计较职位，晋升等方面的问题，只要注意发展企业所要求的技术和能力。做好公司着重强调的有价值的工作，拿高薪是自然的事。 3、有利于职位轮换。宽带薪酬减少了薪酬等级数量，过去许多不同薪酬等级的不同职位现在处于同一薪酬等级中，这样对员工的横向甚至是向下调动相对容易了许多。员工也乐意通过相关职位领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大回报。另外，企业可因此减少过去因员工职位变动而必须做的大量行政工作。 4、有利于管理人员以及人力资源管理人员的角色转变。实施宽带薪酬，对于员工薪酬水平的界定留有很大空间。在这种情况下，部门经理对薪酬的决策方面拥有更多的权利和责任，可以对下属的薪酬提出更多的意见和建议。同时也有利于人力资源管理人员从一些附加值不高的事务性工作中脱身，转向其他一些高级管理活动。 5、有利于推动良好的工作绩效。在宽带薪酬下，上级对稳定突出业绩表现的下级员工有较大的加薪影响力。此外，宽带薪酬结构通过弱化员工之间的晋升竞争，而更多地强调员工之间的合作和知识共享，共同进步，以此来帮助企业培养积极的团队绩效文化，从而提高了工作绩效。创新型企业有实施宽带薪酬的组织结构优势。首先，扁平化的组织结构是创新型企业自身发展的必需要求。从高新技术企业的组织特征来看，多层级的组织结构不能适应创新型企业的发展，扁平化是一种必需趋势。技术飞速发展，市场瞬息万变、机遇的转瞬即逝、时间的效率倍增，都要求创新型企业能够快速反应和迅速决策，以保持企业的竞争优势，而传统的多层次、职能性、金字塔型的等级体制严重地阻碍了快速 二、创新型企业的组织特征与宽带薪酬的适用性反应和迅速决策。 参与型和学习型的企业文化也是创新型企业发展的要求，而只有扁平化的组织才有助于这种企业文化的建立。其次，创新型企业具备实施组织扁平化的条件——计算机网络技术。通过网络等手段，指令才能同时传递到不同层级的人员，使扁平化管理得到保证。传统的上下沟通方式，不仅沟通的成本很高，信息传达的线路也会很长，并也有可能导致信息失真。而且，计算机网络技术帮助企业及时从外部获取准确、全面的最新信息，以适应环境。因此，创新型企业的组织结构扁平化既是高新技术企业自身发展的要求，同时也具备扁平化的条件。而组织结构的扁平化有利于使薪酬由窄带向宽带的改变。对于创新型企业来说，由于级别间的工作定义相对重合，变化弹性大，对于知识和技能的要求有交叉，也就是说，上下