2.5G核心网的优化资源及3G网络初期布署1.docVIP

　依据最近的GSM/3G Network Update数据显示，中国移动拥有世界上最大的GSM移动通信网络：现有移动交换机超过1 200台，交换容量超过2.8亿BHCA，服务用户超过2.5亿，2005年中国移动的总收入是2 430.41亿元人民币，净利润为535.49亿元。这都缘于中国移动经营功能强大、性能稳定的移动网络。随着新技术的引入及市场搏弈的变化，中国移动不仅面临如何转变为全业务运营商，还有移动语音和数据业务领域的竞争也将更为激烈，此时的盈利能力将取决于全面降低运营成本及强化核心网提供新业务的能力，包括考虑技术的成熟度、衡量资金投入、网络的兼容性与演进性等，因而需要深层次、范围广的探讨。 1、优化2.5G核心网络 　　（1）GSM核心网络现状 　　经GSM网络近十年的持续扩容，移动核心网络的错综复杂的问题不断暴露，其中不仅有传统GSM制式技术本身的问题，也有核心网络本身的问题。由于移动核心网络处于移动网络最内部且容易被忽视，加之其本身的重要地位，必须选择一种既具有前瞻性又具有保护作用的发展策略，所以优化核心网络成为必然选择。暴露的问题如下： 　　①设备容量、能力受限，不满足“大容量，少局所”的发展。随着移动用户的不断增加，每年均需要对移动交换网络进行扩容，而传统交换机容量不超过45万、信令处理以窄带为主已是不争的事实。发展快的地方因为交换机的承载能力及扩容能力受限，需经常性的忙闲业务区调整，割接基站；而设置较多的业务区，产生的大量越区切换、位置更新等，也影响了交换机的处理性能，因而GSM的核心网络稳定性、建设难度日益成为移动运营商棘手的问题，也间接影响会造成客户的感知。 　　②全网新业务提供能力有限，交换制式类型多，升级周期长。电信服务的同质化成为众所周知的现状，同时固网和移动网的壁垒也在降低，并且必将被打破，这些使得客户在选择电信运营商的时候差异性降低，客户选择空间变大。因此，传统的服务方式很难保持客户的忠诚度，若缺乏业务和服务创新，客户将面临流失。目前，2.5G移动网内移动交换机制式较多，全国移动网内提供统一推广业务成为难点。由于各设备厂家投入的研发人力、物力不同，造成业务产品周期不一，严重影响了新业务大范围的使用。如彩铃业务在2004年一经推出就深受客户的喜爱，迅速得以重点推广，但交换厂家在支持此项业务时却能力不尽相同，以致彩铃用户出省漫游时彩铃功能无法实现，业务受区域限制，不仅延误了推出时机，使用户无法享受新业务的便利，也打击了使用其他新业务的积极性。 　　③备利用率不易均匀，动态处理能力差。由于现有移动交换机都是单局点设置，没有资源共享机制和技术，因而无法实现动态的负荷处理。尤其对拥有多台交换机的本地网，在部分移动交换机负荷过载时，必须通过新建交换机的方式或者割接业务区的方式来调节资源的平衡。而两种方式都加大了网络建设的成本和难度。同时，由于移动用户的不确定性及市场竞争，要对一个移动本地网的多个交换机的容量作出合理的划分，是非常困难的，所以交换机之间无资源共享能力成为制约网络发展的障碍。 　　（2）核心网演进路标 　　移动市场是一个瞬息万变的市场，对处于主导地位的运营商来说，举棋不定可能意味着丧失发展的市场契机，而快速响应市场需求就意味着继续领先。所以，移动网络需要针对市场变化和消费需求，具备实时联动的业务提供能力。整个核心网络的目标演进分为三个阶段： 　　①MSC SERVER与Media Gataway分离，业务与承载分离，用IP、E1承载实现。 　　②引进多媒体子系统（IMS），IP承载为主。 　　③无线接入OFDM、MIMO技术引发的核心网优化，IP承载为主。 　　当核心网络引进IMS子系统后，将发展成为一个控制/承载多种业务的宽带核心平台，具备高速数据业务接入能力的移动通信网络和支持全业务能力的通信网络，由此拉开移动网与固网的融合序幕。 　　从技术发展的趋势上，IT（信息技术）与CT（通信技术）的日益融合，不同技术之间的技术边界变得模糊，更多的是IT技术的替代，内容数字化促进电信行业和其他产业的融合，产生新的应用及业务，提供增值的全面信息化解决方案，是运营商向信息服务提供转型的方向，是运营商面向客户打造增值价值链的主要措施。 　　依据目标网的演进思路，2.5G核心网络的优化采用分步、分阶段方式实施。具体到目前优化核心网一阶段即结合业务预测、市场需求，引进软交换实施核心网优化，在保证网络安全的前提下尽量提高设备的利用率，以保护已有的投资，避免资源的浪费。 　　由于竞争对手可能的“业务捆绑”竞争方式，因此对集团客户和高价值客户的争夺将成为重点，因此各个运营商均会在加大移动通信技术发展和网络建设的同时，加强固定、移动在网络融合与业务融合方面的资源配置，中国移动的重点则在于协调