信息化对企业管理的影响及对策.pdfVIP

维普资讯 德管理 期，以及缺乏现代企业管理制度和融资理念等原因，限制了其向海 例纳入法制化的轨道 ，规范和管理海外投资。第三 ，在经济全球化 外投资。 趋势增强，国内市场饱和和我国外汇储备 日渐丰富的条件下，国家 7．东道国投资环境较差。我国对外投资的区域主要集中在发 应建立适应国际市场需要的外汇管理制度，为企业海外投资提供 展中国家，发达国家投资较少。许多发展中国家，投资进入较容易， 条件。第四，加快金融服务体系建设，加大对海外投资的金融支持， 但另一方面他们提供的投资环境却不完善。与发达国家相比，发展 同时，改革现有管理体制，提高政府的工作效率。 中国家对外资的限制性规定较多，如在允许外资投资的行业中，限 (2)塑造企业的国际形象 塑造企业国际形象，就是指企业面 制投资比例，有时还涉及到对董事会成员国际和住所的限制。对外 向世界确立和传播企业形象，通过一系列行动寻求国际支持与合 资和利润转移也有限制，发展中国家 由于其外汇资金短缺，往往建 作，以促进企业在国际市场上获得成功。其策略是：首先，进行CI 立了严格的外汇管理制度 以限制外资的自由出入和兑换。特别是 策略，主要是进行企业实态调查、国际形象的定位设计及管理。其 在亚洲金融危机之后，对外资的限制更严格。 次，根据CI策略和东道国的文化和社会环境，选择多样和适宜的 · 8．企业海外投资战略不 明确 。到海外投资设厂是企业发展到 宣传方式，传播企业的国际形象，加强社会公众对海外投资企业的 一 定程度的必然结果，是直接参与国际市场竞争的一种有效途径 ， 了解。第三，制定有预见性的、谨慎的、积极主动地维护和保持企业 。 是更高层次的国际化经营方式。但我国绝大多数企业尚未意识到 国际形象的管理和预防机制，使企业 良好的国际形象保持长久的 这点，没有将海外投资纳入企业发展的战略高度考虑，缺 乏海外投 生命力。 资的中长期计划，多数是企业的随机行为。宏观规划的缺乏直接导 (3)选择企业海外融资战略 企业海外融资，首先应 “因地制 致企业对外投资动机不明，很多企业 以建立一个办事机构为 目的， 宜”。由于东道 国经济和金融环境不同，因此在融资战略上应因地 而不是作为一个盈利的企业，投资的随意性较强。 制宜。如在美国和加拿大，证券融资应该放在优先位置，而在欧洲， 9．另外，由于海外投资企业缺乏经验、好大喜功、官僚作风、激 则应以银行为主，在中东，应考虑资金相对充裕和生产结构的问 励机制不健全以及资本外逃等原因。我国企业海外投资还存在 以 题 ：其次，应该广泛应用 “杠杆收购”和国际金融租赁等重要融资手 下几个 问题：一是，对海外环境不了解 ，缺乏考察，盲 目投资建项 ； 段 ，为企业筹集资金；第三，走银企联合之路。密切发展与国际银行 二是，不从企业实际情况出发，不能扬长避短 ，总想和当地最成功 的关系，与国内银行组建 “联合舰队”出海等 ；第四，在积极利用国 企业竞争 ；三是，缺乏适应当地市场需求的实际人才；四是，经营管 际跨国银行的同时，努力发展 自己的海外融资机构，大力发展企业 理不能完全市场化 ，监督机制不完善；五是，恶意转移国家资产现 发展资金 的 自我造血机制。 象大量存在等。 (4)企业市场进入的策略 根据对外经贸大学跨国企业研究 为了适应企业资本对外输出的新潮流，具体建议： 中心的调查，目前，我国海外投资大多以合资为主 ，进入方式以创 (1)加强政府服务与支持 首先，坚持改革改开放政策，实施 建为主，收购为辅。这种局面必须改变，在市场进入策略上应实施 “走出去”和 “引进来”战略，加强国际间高层互访及交流与合作，为 全部股权和多股权为主的战略。要确立在发达国家已收购为主，因 我国企业海外投资营造 良好的国际环境 ，鼓励企业向海外投资，并 为我国企业规模较发达国家小得多，优势较少。若在发达国家创建 对企业海外投资提供必要的帮助和支持，加强对海外投资的引导