信息化管理黄河供水生产的探讨.pdfVIP

维普资讯 科技信息 0河务专论0 SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 2007年 第35期 信息化管理黄河供水生产的探讨 李伟凡 李 伟 崔广学 (山东黄河河务局鄄城黄河河务局 山东 鄄城 274600) 为实现黄河 的长治久安 ，根据水利部新 时期的治水思路 ，黄委党 办公 自动化 ，提高工作效率 ，弥补管理 、业务流程的漏洞 ．增加沟 组提出了建设好 “三条黄河 ”(即 “原型黄河 ”、“数字黄河 ”、模“型黄 通 ．减少浪费 河”)的现代治黄理念。随着黄河事业单位改革的不断深入 ，2005年黄 以上的 “四化 ”并非独立实现的，也不是 +蹴而就的。供水单位处 委成立了供水局 ，定性为准事业单位 ，按供水企业模式运作 ，这给黄河 在不同的发展规模 、发展阶段 ，对数字化 的实现要求也是不同的 也就 供水的发展带来 了巨大的机遇与挑战 。我们不得不直面这样 的问题 ： 是说 ，数字化应该分阶段 、有计划地进行 ，是根据单位发展的需要进行 如何提高管理效率；如何进一步降低成本；如何同国际规范化 、标准化 的，不能为r数字化而数字化。 的管理模式接轨；如何提高服务水平及响应速度 。因而，在 数“字黄河” 3．黄河信息化供水具体实施 建设中，供水单位加强 “数字供水”的建设，采用现代信息技术促进、改 在具体的实施 中，应从局部到整体的方式来实行数字化信息技术 造供水单位的供水 、经营、管理 、服务 ，有效采集和处理信息，增强供水 支持 ；在现在的黄河供水管理层次中，原来的信息技术基础不充足，不 单位决策的有效性 ，将成为供水单位发展的必由之路。供水单位如何 同的管理层对信 息化的重要性和实施问题理解不同，特别是供水基层 认识现代信息技术，如何实现供水工程生产管理数字化 ．我们 口J从以 人员年龄偏大 ，知识层次偏低 ，基本的计算机使用水平普遍不高。在这 下几个方面进行探讨 ： 样 的基础 卜贸然全面实施数字信息技术，只会给 自己增加负担。对于 1．信息化给黄河供水单位带来的积极变化 黄河供水企业来说，黄委供水局作为决策者，应紧密结合 “数字黄河 ” 1．1管理效率的提高 建设 ，高屋建瓴 ，着眼于未来 ，进行系统总体设计 ，在具体实施过程中． 通过实施信息化的管理系统，黄河供水单位可以对供水、经营、管 根据黄河供水发展状况、资源状况、工作重点、问题紧迫性，有步骤地 理 、财务 、客户服务 、用户等各部分 的流程都进行有力 的监控 ，使水资 实施 。 源管理，水量的调配、信息流、资金流的运转更加通畅，这样才能达到 3．1转变观念，增强全局观，是供水单位信息数字化建设持续发展 更高的管理Ej标 。 的关键 1_2生产 、管理更加科学 ，成本降低 “i条黄河 ”建设作为 “维持黄河健康生命 ”的重要举措 已成为黄 供水单位结合使用用户管理和供水经营管理综合系统 ，避免了水 河治理与开发的中心工作任务 。治黄 的思路已经从过去传统水利向现 量调度难 、信息不畅、人情水和不必要的浪费，并且可以很好的考核到 代水利转变，治黄成效显著，写入 “数字黄河”工程 的全河水量调度系 人，使管理规范化，提高供水单位的经济效益和管理效益。使生产流程 统、四库联调洪水预报与调度耦合系统、全河水沙调度仿真系统、黄河 更加科学 ，使生产经营成本大幅度降低。 下游工情险情会商等系统，可 以做到全河的统一调控并能发挥系统功 1_3提高服务质量 效就是很好的例子 使用高效运转的现代数字化管理信息系统，可以使供水服务的响 黄河供水单位是准事业单位 ，企业管理 ，由于受过去公有制思想 应速度更加快捷 ，使服务质量