常青花园十小区营销计划书.docVIP

常青花园营销计划书 序 言 常青花园第十小区即将交付，针对该小区的1700房业主（现交1100）的公关准备工作已进入倒计时阶段。本公司因具备该小区三套样品房的预算工程，所以，在公司业效目标达成过程中，该小区营销实效将起到至关重要的作用。 利用公司现有资源进行整合，提出系统营销概要，设定预期执行方案，是本计划书的目的。 第一部分：目的及目标 目的 培养和锻炼队伍，提高部门间的沟通和协作实效性。提升公司整体操作能力，系 统管理方案，树立“盛世嘉业”的品牌形象。 目标 通过本企划的资源整合投入，计划合同目标总数占该小区总户数的6%（二00六年二月以前，合同100份），合同总金额300万元以上，二00六年六月以前执行合同180万元（含定金收益），一个工作年度合同达成总数超10%，合同执行额度500万。 第二部分：资源投入 样板房 二00五年十一月二十日以前，投入该小区两套以上样板房供客户参谋及咨询，宣传 公司的设计及施工实力，达到营销目的。 现场营业场所 为了便于客户上门咨询，并通过适当布置，进一步宣传公司形象，配置如下： 台式计算机2台，1台手提电脑 移动座机1部，喷墨打印机1台 电脑桌椅2—3套，会客桌椅2套 公司尺板8—10块 KT展牌6快，展蓬1—2个 条幅2—4条 宣传册及手提袋1000套 合同（打印件）100份 打印纸，文具若干 机动车1台 人员配置 设计部：设计师