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采购计划管理规定 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 为加强公司采购计划的管理，确保公司生产经营活动，有效降低库存，特制订本管理规定。 第二条 本规定适用于原材料、半成品、辅助材料的采购。 第二章 工作流程 第三条 生产部接到销售订单后，对生产计划进行分解，编制采购计划表。 第四条 采购计划表应包括以下信息：采购物资名称、图号（规格型号）、需求数量、库存数量、已下达生产计划未领出数量、已签订采购合同未到货数量、备货数量、计划采购数量和要求交期等。 第五条 备货数量参考当前生产能力下，零件最大日耗用量和采购周期等信息，采购周期明细表由采购部负责编制，并报送生产部备查。 第六条 每天上午八点半前，生产统计将当前已下达生产计划为领出的存货明细表，采购部将已签订采购合同未到货明细表，发给生产计划员。 第七条 生产计划员编制采购计划表后，由仓储管理员根据存货卡片和实际库存确认采购计划表中库存数量的准确性，生产统计复核已下达生产计划未领出数量，采购部复核已签订采购合同未到货数量和备货数量。 第八条 经复核无误，由生产副总经理批准后，采购部实施采购活动。 第九条 采购计划表经批准后，由生产计划员报送复印件给成本会计和仓储管理员备案。 第十条 成本会计可抽取采购计划表中的部分物资进行复核，抽取比例不低于20%。并且在合同审签时作为审核的依据。 第十一条 仓储管理员在办理