【期刊】谈工程管理中如何控制工程成本.pdfVIP

建筑工程 谈工程管理中如何控制工程成本 严红霞 郑州市市政工程总公司 河南 郑州 450000 【摘 要】建筑工程对城市的建设必不可缺,建筑企业在项目管理过程中要严格控制好项目成本,减少企业不必要的资源浪费,实现企业的费用最小化和资源利用的最 大化。通过科学合理的成本管理措施,应用科学的管理降低工程项目成本,促进整个建筑施工行业成本管理的水平提高,为节约有限的社会资源做出应有的贡献。本文对工程 管理中如何控制工程成本进行了探讨。 【关键词】工程管理 控制 成本 措施 科学的工程项目成本管理可以改善、促进建筑企业经营管理,提 项目开工以前, 应根据施工预算定额编制整个工程项目的施工预 升管理水平,科学补偿施工消耗,使企业再生产的顺利进行得到保障。 算,作为指导和管理施工的依据。在施工过程中,如果遇到工程变更或 同时,它能够有效促进建筑企业的经济核算,降低建筑成本,以此实现企 改变施工方法,应由预算员对施工预算作统一调整和补充,其他人不得 业的经济效益。此外, 它将促进建筑施工管理成本的控制职能以及强 任意修改施工预算或故意不执行施工预算。在施工任务单和限额领 化成本管理等基础工作 。 料单的执行过程中, 要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人 工、实耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依 一、建筑工程管理中成本的控制原则 据。任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,并按 1 、遵从权责分明的原则 照结算内容支付报酬。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正 要有效控制建筑工程项目管理中施工成本,在实际建筑施工过程 确性,要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和 中,首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心,将 核查 。 施工成本的控制落实到各个施工步骤当中,从而界定出各个施工部门 3 、减少建筑材料的消耗, 提高机械设备的利用率 的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制,可以有效确 在建筑工程施工的过程,建筑材料是最大的成本支出部分,其次是 保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内,对施工成本进行合理 人工费和机械设备费用, 因此建筑工程管理人员要重点对建筑材料进 的规划和预算。必要时, 采取相应的措施进行合理的控制。 行管理,从而严格控制建筑材料的质量,对建筑材料的采购、使用等环 2 、项目经济与效益相结合原则 节进行严格的控制, 以有效减少建筑材料的的消耗, 严格杜绝浪费行 建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合 为的出现, 有效提高建筑材料的利用率, 将建筑材料的费用控制在合 的原则,通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制,达到施 同规定的范围中,从而实现建筑材料成本控制的目标。在建筑机械设 工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制,不仅 备的管理过程中,要定期对机械设备进行保养与维修,提高机械设备管 可以通过降低施工材料等硬性成本来控制,还可以通过控制施工相对 理的力度,并对各种人员的操作行为进行监督, 以保证工作人员操作 成本的节约,从而控制整个项目的施工成本。施工过程中,管理人员要 行为的规范性与合理性,制定合理的奖惩制度,不仅能够保证机械设备 严格监控施工进度,合理分配施工人员,对施工进度提前做好预期工作, 的维修与保养工作按时进行,而且还能够保证机械设备的工作效率,减 保证完成项目施工的最佳工期。 少机械设备的闲置率,有效提高了机械设备的使用率,有效降低了机械 3 、全面控制的原则 设备中存在的浪费率,将机械设备的作用发