《科技创业型成长企业的领导模式》.pdfVIP

2002 ’中国博士后经济与管理前沿论坛 科技创业型成长企业的领导模式 牛 强 （中国科学院过程工程研究所博士后，北京100080） 内容提要 科技专家所具有的研究型思维模式与管理者所需要的管理型思维 模式存在很大的差异。科技创业型成长型企业有其发展和管理的特殊性，要求将两种 思维模式各取所长协调集成起来。从科技专家到管理者角色的转换固然有利于企业自 身的发展，但科技专家的部分科研事业会成为高昂的成本，选择不同的组合方式将科 技专家和管理者的思维模式综合运用，会更为现实和合算。两种思维模式的组合过程 不仅需要不同智力的组合，也需要一定的工具作为辅助，比如管理工具和信息环境平 台。 关键词：思维模式 科技专家 管理者 工具平台 领导模式 为了避免中小企业的称呼可能引起的文化心理不适，有人称其为成长型企 业，笔者在本文中采用这一名称。企业是多种要素组合在一起形成系统效益的 组织结构，除了有形的资金、设备、原料等要素的组合外，不同智力资源的组 合