地产企业工程管理制度汇编_.doc

PAGE PAGE 49 工 程 管 理 制 度 汇 编 说 明 为方便各单位使用，本次工程管理制度汇编已经根据集团公司近期颁发的有关文件和补充修改通知，对原制度进行了部分修改和补充，执行有关制度一律以本汇编文本为准。 一、质量控制部分 建设工程施工质量控制管理办法 （2006年版） 一、总则 1.目的：为更好地适应集团管理模式，进一步明确集团内部各单位对工程施工质量的责任，强化工程质量管理，根据国家有关法规及本企业实际情况，特修订本办法。 2.原则： 2.1工程施工质量控制组织模式 集团所辖各地产公司（以下简称地产公司）、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。 2.2工程质量责任主体 严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定：地产公司是项目工程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位；监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。 2.3工程质量目标 工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范的要求，努力创建优质结构工程。做到建设行政主管部门一次验收合格率达到95%、房屋维修率不大于当年1-7月份交房户数的5%、顾客满意率达到95%以上。 3.适用范围：集团所辖各地产公司 二、分则 1.工程质量协调控制机构 1.1 集团公司设立工程管理部，在集团总裁分管助理领导下，负责全集团各建设项目工程质量督察； 1.2各建设项目设立设计部和工程部，在地产公司工程总监（或分管副总经理）领导下，全面负责本建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制。 2.工程质量监督管理责任和义务 2.1施工单位的责任和义务 2.1.1对工程施工质量承担直接责任，接受并配合监理机构和建设单位对施工质量管理的监督和检查。 2.1.2 认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量的自我控制，及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备实物及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求。 2.1.3 在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。 2.2监理机构的责任和义务 2.2.1 对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询。 2.2.2 随工程施工进展及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量，及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出处理意见。 2.2.3 组织工程质量竣工预验收、发表监理意见；提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收。 2.3 建设单位的责任和义务 2.3.1 地产公司的责任和义务 （1）负责建设项目前期调研和市场定位，选择适合产品档次和品牌形象的配置标准。制订《项目工程建设组织大纲》以指导建设全过程工作； （2）通过全面考察和公平竞争的方式，选择具备相应资质、实力和信誉，能够切实履行工程质量监督和管理职责的监理机构和施工队伍承包工程任务； 2.3.2 设计部的责任和义务 （1）收发施工图纸和有关技术资料、收集各参建单位的读图记录、组织施工图设计交底和图纸会审，并负责会审纪要的记录、整理、汇签、盖章和分发； （2）跟踪施工图的实施情况，主动提出和审查各参建单位提出的完善及修改设计的合理化建议，及时联系有关单位和部门，办理相应的设计修改及技术变更核定（洽商）手续，并报送集团规划设计中心审查备案； 2.3.3 工程部的责任和义务 （1）制订并执行《分期建设工程组织与执行计划》，负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》和《监理实施细则》并督促实施。 （2）督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、参与在建工程质量检查与验收，督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收。 2.3.4 集团工程管理部的责任和义务 （1）研究、制订和推行集团各项目工程施工质量及安全进行控制的管理制度及规定；收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病及安全事故的方法和措施； （2）对各项目工程施工质量和安全管理活动进行日常巡察，参加交房前集团内部质量复查和验收。定期组织工程施工质量及安全综合评比排序，督促和协助工程部推动施工单位和监理机构，认真履行工程质量自控管理和监督管理的职责。 2.3.5 物业管理公司的责任和义务 （1） 参加集团内部对已竣工工程的质量复查和验收，促使已发生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理； （2） 严格执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房