第六章 质量保证措施.doc

第六章 质量保证措施 建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，本企业为保证本工程项目质量创结构区“优质工程”奖。安全创市标化工地，制定了从企业各级领导部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制等11项质量保证措施。 本企业制订的质量保证措施是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001附录A施工现场质量管理记录A.0.1的内容结合本工程特点编制质量保证措施；施工现场质量管理记录表A.0.1内容如下： 6.1.施工现场质量管理制度 6.2.质量责任制 6.3.工程质量创优措施 6.4.总包方对分包方资质与对分包单位的管理制度 6.5.施工图审查情况 6.6.地质勘察资料 6.7.施工组织设计、施工方案及审批 6.8.施工技术标准 6.9.工程质量验收（检验）制度 6.10.工程安全和功能检测制度 6.11.搅拌站及计量设置 6.12.现场材料、设备存放与管理 本企业任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须GB50300-2001附录A表A.0.1中要求的11项内容规定各项质量保证措施，在开工前检查，由施工单位现场项目负责人填写GB50300-2001附录A.0.1表，并交监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）验收，经监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）检查验收合格方可开工，如检查验收不合格，施工单位必须限期改正，否则不许开工。 6.1.施工现场质量管理制度 6.1.1.工程质量例会制度 1.质量例会每周一次。 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位:总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2.与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。 3.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。 4.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 5.学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 6.检查工程量核定及工程款支付情况。 7.提出本周工程进度、质量等工作要求。 8.解决需要协调的有关事项。 9.其他有关事宜。 6.1 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1.公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下： a.施工现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定，无安全事故发生。 b.施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 c.文明施工未受环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2.项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下： a.对安全科考核主要内容 ①安全管理人员及资质。 ②安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行。 ③脚手架与平台按JGJ59-99表执行。 ④施工用电按JGJ59-99表执行。 ⑤“三宝”与“四口” 按JGJ59-99表执行。 ⑥模板及支撑按JGJ59-99表执行。 ⑦塔吊按JGJ59-99表执行。 ⑧提升机械按JGJ59-99表执行。 ⑨中小型设备按JGJ59-99表执行。 b.对技术质量科考核主要内容 ①质量管理按DG/TJ08-1201-2005及本公司ISO9001质量管理体系实施。 ②计量管理。 ③主体结构质量创区优。 ④安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 ⑤工程技术资料符合文件规定。 c.对综合科的考核主要内容 ①办公环境； ②食堂； ③宿舍； ④厕所； ⑤卫生与急救； ⑥生活环境； ⑦文明、教育； ⑧宣传娱乐； ⑨班组建设。 d.对施工科的主要考核内容 ①现场围护； ②场容场貌； ③标识标牌； ④道路场地； ⑤施工现场落手清。 3.科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下： a.服从分配自觉遵守劳动纪律。 b.严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。 c.班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。 d.认真学习本工种施工技术。 e.积极参加工程创优和文明施工活动。 f.遵守安全生产纪律。 g.维护安全设施、安全标识。 h.发扬团结友爱与其他工种合作配合。 6.1.3 本公司坚持以技术进步