【论文】国际工程投标阶段的风险管理.pdfVIP

国际工程投标阶 的风险管理 口文 ／赵 志刚 可能性就减小，不可能同时加大 风险意识，加强文化管理；关注跨 或同时减小。③有些风险损失可 文化的异同点，不断反思和积累； 对 国际工程投标进行风险 以通过概率测算。一项工程可能 针对具体项 目，落实关键人员，提 管理尤为重要，因为：①风险管理 有多种风险，但发生的概率不会 高商务谈判成功率，有效沟通，高 关系企业存亡。国际工程往往工 一 样，通过概率计算即可预测风 质量实现投标决策和投标过程管 程浩大、资金需求量大、工期长， 险可能造成的损失。④风险可转 理 ；多途径 ，不断积累、跟踪进行 一 旦发生重大风险，可能使企业 移。总承包商可以承担总包风险， 文化研究。 血本无归甚至倒闭，投标阶段就 而将子工程的风险转移给分包 3-2政治风险及其管理 要分析风险，决定是否投标和如 商，或者购买保险转移给保险公 国际工程投标作为一种跨国 何投标。