IPD研发流程推行中遇到的问题解决措施(下编).docVIP

IPD研发流程推行中遇到的问题解决措施（下编）.doc胡红卫 G公司是一家研发和制造金融终端产品的中小型科技企业，公司销售额3个亿左右，研发人员60多人。通过参加汉捷咨询举办的系列培训，G公司认为IPD是解决当前产品及研发问题的系统解决方案，并于2009年初开始逐步导入IPD体系，但在导入过程中遇到了一系列的问题。G公司相关负责人向汉捷咨询反馈了相关问题，汉捷顾问逐一作了解答。 一、基础常识问题（见上篇） 二、IPD实施过程中与领导层相关的问题（见上篇） 三、与研发团队相关的问题： Q13：搞矩阵式的组织架构，是不是意味着员工有两个甚至两个以上的领导？那么多头指挥的问题是怎么解决的？矩阵式管理模式后部门和项目组之间的配合是怎么做的？部门的价值和地位有什么变化？部门和项目组的权、责、利是怎么划分的？ A13：矩阵结构下，除了部门领导外，员工通常还有一个或一个以上的项目领导。其实，多头指挥的问题是可以解决的。员工会扮演几个角色，不同的角色分配不同的时间，分别向不同的主管负责，这与我们在日常生活中需要扮演不同角色的道理是一样的。各部门关注资源的建设，为项目组提供合格的资源，项目组则关注带领团队去实现项目目标。 过去，各部门都在插手项目，项目管不好，部门资源建设受到忽略，转变为矩阵结构后，部门通过有效支撑项目和不断提升资源能力，更好地发挥了自己的作用和体现了自己的价值。所以，部门经理不必担