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产品研发管理-项目管理经验谈　　最近，团队有一些同事的角色发生了转变，从开发转为项目经理，在这里，通过本博文，简单总结一下自己以前做项目经理的一些想法，或者说是经验。 　　撇开PM Book里面和传统项目管理关注的较高层面(如项目管理组织)以及时间，成本，质量(效果)这个3角形，我觉得项目经理主要应该关注一下几个方面： 　　1、明确的目标 　　我把目标放在第一位，因为目标对于团队的成功非常重要，务需质疑，而给团队传递目标的就是项目经理。所以说项目经理可以说是一个团队的领航者。没有目标的团队常常会觉得迷茫，失去战斗力和效率。 　　如何制定目标? 　　SMART原则对于制定项目目标有非常清晰的指导原则。建议每个初为项目经理的同事都要仔细去学习并实践一下。Smart原则对目标的要求是详细而明确的、可评估量化的、可调整适应的、以行动为导向的并且是真实可行的。另外，我还想补充一下，目标同样还应该是简易、易于理解，并在团队中达成共识的。这里还有很多设定目标的工具，非常不错。 　　目标需要跟踪 　　刚刚说到好的目标是可以调整和适应变化的，因此，目标制定完以后需要定期进行跟踪，这个更多就是项目经理来驱动的。我们要定期根据项目的变化，碰到的困难与风险，产品策略等等因素来及时调整目标。 　　目标需要成为项目经理的习惯 　　Charles C.Noble曾说过：“我们先养成习惯，然后习惯又会左右我们。