成功的研发项目管理——平衡之道.pdfVIP

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  • 2017-08-30 发布于广东
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研发项目管理——平衡之道 作者:产品管理与研发管理专家 刘铭 博客:http://LTTLEM. 微博:/pmliuming 1.1. 司空见惯的一幕 12 月2 日,又是一个平常的星期一,陈云飞踩着公司上班的点准时地坐在了自己的办公室,随手翻 看着上周刚拿到的天翔 TNX20 产品定型验收报告。陈云飞不由得长舒一口气,“项目终于结束了”,但 思绪却不由自主地回想起这9 个月来的一幕幕。天翔TNX20 是给通达电子公司完全重新开发的一款MP3 机。原计划在国庆前就定型量产,但直到上周才完成,在原计划6 个月的基础上足足推迟了3 个月。期 间,项目计划调整了三次,每次客户都抱怨连天,老板的脸色难看之极,项目组成员也抱怨一天到晚加 班,自己也倍感身心疲惫,心力交瘁。作为项目经理,这几年来负责过公司很多重大项目的开发,按时 完成的项目几乎没有。虽然老板也颇有微词,但始终没有指责过自己。一方面因为自己跟随老板多年, 成绩颇多;另一方面,更重要的是,很多项目的延期责任不在自己。比如这次的 TNX20 项目,通达电 子要求的功能太多,后来还是他们主动将一些次要功能去掉呢;因为工作强度太大,连续加班近3 个月, 项目组成员为此情绪很盛,和上面关系挺僵的,最后还是自己找老板深谈了一次,老板才答应让大家休 息了两天,……

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