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研发项目管理——平衡之道 作者：产品管理与研发管理专家 刘铭 博客：http://LTTLEM. 微博：/pmliuming 1.1. 司空见惯的一幕 12 月2 日，又是一个平常的星期一，陈云飞踩着公司上班的点准时地坐在了自己的办公室，随手翻 看着上周刚拿到的天翔 TNX20 产品定型验收报告。陈云飞不由得长舒一口气，“项目终于结束了”，但 思绪却不由自主地回想起这9 个月来的一幕幕。天翔TNX20 是给通达电子公司完全重新开发的一款MP3 机。原计划在国庆前就定型量产，但直到上周才完成，在原计划6 个月的基础上足足推迟了3 个月。期 间，项目计划调整了三次，每次客户都抱怨连天，老板的脸色难看之极，项目组成员也抱怨一天到晚加 班，自己也倍感身心疲惫，心力交瘁。作为项目经理，这几年来负责过公司很多重大项目的开发，按时 完成的项目几乎没有。虽然老板也颇有微词，但始终没有指责过自己。一方面因为自己跟随老板多年， 成绩颇多；另一方面，更重要的是，很多项目的延期责任不在自己。比如这次的 TNX20 项目，通达电 子要求的功能太多，后来还是他们主动将一些次要功能去掉呢；因为工作强度太大，连续加班近3 个月， 项目组成员为此情绪很盛，和上面关系挺僵的，最后还是自己找老板深谈了一次，老板才答应让大家休 息了两天，……