第5章 合作伙伴选择新.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第五章 供应链合作伙伴的选择 本章内容 (1)传统关系时期(1975年以前) 这个时期的市场基本上供不应求。企业的管理战略是改进工艺和技术，提高生产率，扩大生产规模，降低单位产品成本。企业各忙各的，竞争比较温和、友好，竞争压力小，市场相对比较稳定。 (2)自由竞争时期(1972一1985年) 市场上产品日趋饱和，企业间的竞争非常激烈，杀伤力极大，竞争压力也很大，具有爆炸性。 (3)合伙关系时期(1982年前后) 市场竞争激烈混乱，顾客对产品的质量要求日益提高。质量竞争使得企业经营战略转向纵向一体化经营，以确保产品质量最终稳定。 (4)伙伴关系时期(20世纪90年代) 市场变化快，市场风险、投资风险、行业经营风险在不断增大，而纵向一体化经营反应迟缓，因此企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体化经营，采取快速响应市场变化的竞争战赂。企业间确立了伙伴关系，经营合作具有一定的层次性、能动性。竞争压力很大，但比较稳定。 (5)战略联盟关系时期(20世纪90年代后期) 企业间过去是“你死我活”的竞争，现在由于经济全球化发展，经营难度和经营风险不断加大，企业间不得不加强更紧密的合作。于是产生了“Win-Win”合作竞争和企业间的战略联盟。企业间的竞