第五讲 供应商管理.pptVIP

第五讲 供应商管理 第一节 供应商选择 第二节 供应商审核及资质认证 第三节 供应商绩效考评 第四节 供应商关系管理 供应商管理过程 供应商管理过程 按投入和回报对供应商的分类 第一节 供应商选择 供应商选择过程 供应商选择的标准 供应商选择的方法 直观判断：依据采购人员的直观印象，适用于类似品，标准品，如原材料等。 考核选择： 层次分析法（AHP）：多层指标体系加权评价。 B-P神经网络算法评价：模型选择，给定样本模式学习和训练， 实施评价。 招标选择：公开招标或指定招标，适用于标准品、供应商数量较多的时候。 协商选择：待选伙伴较多，但较招标法少；战略伙伴选择常用。 开发选择：开发供应商，反向营销（Reverse Marketing）。 选择供应商的评估方法：使用可视化工具比较供应商 供应商选择流程：东风汽车股份有限公司的实践 在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订 在评估的基础之上对供应商进行分级(1) 在评估的基础之上对供应商进行分级(2) 第二节 供应商审核及资质认证 供应商审核的层次 各层次审核的内容 供应商审核的程序 综合评分 成立供应商审核小组