第八章、工程项目成本控制.pptVIP

第八章 工程项目成本控制 8.1 概述 8.1.1 工程项目成本控制的本质与特征 1.基本概念 工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 项目的成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。 项目的各个阶段有不同的参加者。一般来说，业主或项目组织者对整个工程项目的成本负责，他们是针对工程项目实施成本控制。承包商则是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其目的是尽可能多地获取利润，承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有比较大的影响。至于监理、设计等咨询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较少，比较简单。 工程项目的成本控制主要包括工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（许多课本中称之为投资控制）和承包商的施工项目成本控制。这两个方面成本控制的过程、手段、方法有较大的差别。 工程项目的成本控制是项目管理者的一项非常重要的工作，成本控制的成效、往往与项目管理者所属企业（组织）的效益息息相关，同时也应是企业（组织）对项目管理者工作绩效进行评价的主要依据。 2.成本控制